Деловой риск и его особенности в современных условиях
Риски в принятии управленческих решений — это риски в выборе альтернатив. Они существуют как на стадии мотивации принятия решений, так и на стадии выбора оптимальных решений (плана действий). В этом случае риск можно рассматривать как рискованную ситуацию выбора между двумя вариантами действий. Один вариант может быть более привлекательным, но менее надежным и, наоборот; на стадии реализации…
РефератСтили руководства. Практические аспекты лидерства, власти и руководства в организации
Либеральный стиль — полная противоположность авторитарного стиля, означает самоустранение менеджера из процедуры разработки и принятия управленческих решений. Такой менеджер делегирует, по существу, все свои права и полномочия подчиненным и самоустраняется процесса принятия решений. Данного менеджера характеризует безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принимать…
РефератВзаимосвязи функций Учреждения
Обеспечивает и контролирует ведение учебной документации в соответствии с требованиями; Обеспечивает возможность полноценного обучения и воспитания в образовательном процессе; Гражданско-патриотическое, художественно-эстетическое, семейное (хореографический отдел); Семейное, гражданско-патриотическое, художественноэстетическое (отдел раннего развития); Обеспечивает выполнение требований трудового…
РефератТеоретические основы деятельности мaлых предприятий
Мaлые предприятия нaиболее динaмично освaивaют новые виды продукции и экономические ниши, рaзвивaются в отрaслях, менее привлекaтельного для крупного бизнесa, имеют высокую оборaчивaемось оборотных средств, способны осуществлять aктивную инновaционную политику. Мaлым предприятиям свойственны гибкость и высокaя приспособляемость к изменениям рыночной конъюктуры. Мaлые предприятия олицетворяют…
РефератВведение. Анализ персонала предприятия
Целью курсовой работы является исследование персонала фирмы (предприятия, организации), его состава, профессионально-квалификационных характеристик и определение путей улучшения использования персонала. Для более успешного повышения деятельности предприятия и работы способности во многом зависит от качества и умения управлять фирмой и людьми вышестоящим руководством данного предприятия…
РефератДиагностика состояния ООО «Ермак-Запад»
За анализируемый период наблюдался рост коэффициента финансовой автономии и снижение коэффициента финансовой зависимости, что свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия от внешних источников финансирования. На основе бухгалтерских балансов за 2008;2012 гг. составлен аналитический баланс (приложение Г), необходимый для расчета и оценки ряда коэффициентов, характеризующих…
РефератВыбор шкалы для контрольных карт
Для n< 7 значение LCLR не существует. В таких случаях LCL не строят. Это означает, что для подгруппы из 6 единиц получение 6 «идентичных» измерений не будет являться признаком необычного хода процесса. Контрольные границы (UCLR, LCLR, UCL, LCL) наносят штриховыми горизонтальными линиями и соответственно обозначают. На период начального обследования их рассматривают как пробные контрольные границы.
РефератОрганизационный подход к управлению конфликтами в кризисной ситуации
Сложность управления предприятием в кризисной ситуации обусловлена следующими факторами. С одной стороны, возникновение новых задач, свойственных только этому режиму развития предприятия. С другой стороны, обострение проблем, приобретение ими иного качества по сравнению со стационарным режимом работы менеджера. Рекомендуемая в специальной литературе модель разрешения данной проблемы состоит…
РефератАнализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации
На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что ОАО «Ресторан Ангара» придерживается стратегии роста, так как данная стратегия направлена на постоянное развитие и заключается в установлении целей выше уровня, достигнутого в прошлом. Наличие детской зоны, курящей зоны, большого зала для проведения корпоративных вечеров, свадеб, банкетов и т. д; Новые конкуренты, которые могут выйти…
РефератОбщие положения о конкурентной стратегии предприятия
Конкурентная стратегия организации определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации предприятия на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке…
РефератСпособы передачи культуры
Информация содержит описание событий, связанных с образованием организации; ключевых решений, которые определяют стратегию организации в будущем; высшего звена управления. Она позволяет соизмерять прошлое с настоящим, обеспечивает объяснение текущей практической деятельности организации. Символы. Дизайн и планировка территории и зданий, мебели, стиль руководства, одежда являются материальными…
РефератЗаключение. Документационное обеспечение управления
Организация работы с документами влияет на качество работы управления, от того, насколько профессионально ведется документация, зависит успех управленческой деятельности в целом. Все этапы организационной работы обычно документируются. Работа с документами требует специальных знаний и навыков. Документы многообразны и каждый документ — устав, протокол, приказ, справка и др., — имеет свои…
РефератЧто такое эффективность. Понятие и виды эффективности
Одним из важнейших факторов повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия является обеспеченность его основными фондами в необходимом количестве, ассортименте и более полное его использование. Первым этапом определения резервов улучшения использования основных средств предприятия является анализ использования основных средств. Измерение эффективности производства предполагает…
РефератОсобое место производственного самоуправления
Разнообразия форм предприятий в рыночной системе хозяйствования обуславливают многообразие возможностей и форм привлечения работников к управлению и даже возникновения такой формы участия в последнем, как самоуправление — производственное, трудового коллектива. Вопреки расхожему мнению, самоуправление отнюдь не является изобретением социалистического способа хозяйствования. Если возможность…
РефератГлобальные стратегии. Глобальные стратегии конкуренции организации
Глобальная стратегия, напротив, разрабатывается и внедряется во всемирной среде, в которой взаимосвязи между рынками различных стран используются для создания синергизма, достижения эффекта масштаба, стратегической гибкости и возможностей с целью совместного применения программ и сокращения производственных издержек. Глобальная стратегия способна обеспечить фирме стратегическое преимущество или…
РефератЗаключение. Технология управления персоналом: наём, отбор, приём и деловая оценка персонала
Громова О. Н., Мишин В. М., Свистунов В. М. Организация управленческого труда М., 2010 г. с. 317. Кравченко А. И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2010 г. с. 196. Коханов Е. Р. Отбор персонала и введение в должность М., 2009 г. с. 243. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации М., 2008 г. с. 509. Старобинский Э. И. Как управлять персоналом М., 2009 г. с. 317…
РефератПравило простого большинства
Если для принятия решения достаточно не более половины голосов, то существует вероятность одновременного голосования за два взаимоисключающих варианта. Так, при четном числе голосующих возможно, что половина участников выбора одобрит один вариант бюджета, а вторая половина — другой. Если для принятия решения простого большинства не требуется, то окажется, что оба варианта подлежат реализации…
РефератОценка основных направлений деятельности ЗАО «СТОКМАНН» и формулировка миссии организации
Ассортимент данной продукции позволяет создать угрозы для соседних магазинов. Так же не уступает и качество продукции, ассортимент и дизайн. В табл. 3 запишем возможности и угрозы, которые существуют и могут возникнуть при реализации рассматриваемых видов деятельности. Далее с помощью матриц (табл. 4−5) проведем оценку угроз и возможностей для каждой из сфер деятельности предприятия. Таблица 3…
РефератАнализ хозяйственной деятельности ооо «adidas group»
К основным методам материального стимулирования относится заработная плата, которая состоит из двух частей: оклад + премия. Оклад представляет собой отработанные за месяц часы (не более 165 часов). Ставка продавца — 38 руб./ч.; кассира и мерчендайзера — 42 руб./ч.; кладовщика — 60 руб./ч.; администратора — 64 руб./ч.; заместителя директора 100 руб./ч.; директора — 152 руб./ч. Итак, с 2011 по 2012…
РефератРасчёт потребности в материальных ресурсах
Вывод: Материальные затраты на производство (при полном освоении производственной мощности) на годовой выпуск составили 90 435 тыс. руб., в том числе условно-постоянные затраты 14 469,6 тыс. руб., условно-переменные затраты 75 965,4 тыс. руб. Материальные затраты на производство (при полном освоении производственной мощности) на годовой выпуск составили 45 217,5 тыс. руб., в том числе…
РефератСписок использованной литературы
Образование: высшее специальное, окончил в 1995 г. КУТЭП Заключение последней аттестационной комиссии: «Занимаемой должности соответствует, обладает хорошими знаниями и умениями. Достоин продвижения по работе на более высокие должности». Оценка по результатам собеседования: работой удовлетворен, очень хотел бы повысить свой профессиональный кругозор, заинтересован в развитии карьеры. Гончаров В…
РефератПричины возникновения конфликтов
Достаточно устойчивые стереотипы межличностных и межгрупповых отношений граждан РФ, способствующие возникновению конфликтов. Естественное столкновение значимых материальных и духовных интересов людей в процессе их жизнедеятельности. Слабая разработанность правовых и других нормативных процедур разрешения социальных противоречий. Недостаток значимых для нормальной жизнедеятельности людей…
РефератОсновные направления антикризисного управления
Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития; Реализация политики антикризисного управления предприятия предусматривает следующие основные направления: Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия; Анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия; Финансовый кризис…
РефератФакторы успеха и «подводные камни» реорганизации предприятия путем его дробления
Иногда материнской компании предлагается учреждать (совместно с ее трудовым коллективом) полуфиктивные поначалу дочерние фирмы (без определенных видов закрепленной за ними деятельности) только для того, чтобы эти фирмы могли за бесценок скупать просроченные долги материнского предприятия, тем самым нейтрализуя их и получая возможность арестовать имущество материнской фирмы-должника или вступить…
РефератМеждународные операции. Менеджмент в индустрии гостеприимства
Каждый уровень общества обладает своей культурой независимо от его размера и природы. На национальном уровне она может быть, например, английской, греческой, китайской, русской или итальянской, на этническом уровне — индейской, негритянской, латиноамериканской и др. в США или адыгейской, бурятской, нанайской и др. в России. Своей культурой могут обладать также такие социальные группы, как врачи…
РефератПонятие и средства кадрового маркетинга
Ь Маркетинг как средство достижения конкурентных преимуществ. Ориентированная и целенаправленная коммуникативная политика решает стратегическую задачу по предоставлению на рынке собственной организации как конкурентоспособной и привлекательной. Маркетинг персонала — вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы…
РефератУправлять с помощью Дэ
Антропоцентричное управление имеет особенность — «мягкое» управление. Такой способ управления заключается в том, чтобы стимулировать информационное сообщение и чувственно-эмоциональные отношения между верхними и нижними слоями персонала, создавать атмосферу согласия и гармонии. Наиболее эффективной является модель соучастия, когда руководитель полностью доверяет сотрудникам. Претворение в жизнь…
РефератАнализ внутренней среды ОАО «Норильский никель»
Минерально-сырьевая база (поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых): Компания обладает значительными запасами руды, достаточными для обеспечения стабильной деятельности на Таймыре на период до 2020;2025 гг. Производство цветных и драгоценных металлов: благодаря высокому содержанию в руде драгоценных металлов Компания удерживает позицию самого низкозатратного…
РефератОрганизационная структура управления
Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность…
РефератЭкономическое обоснование проведения Мероприятие 4 «Участие специалистов по туризму Восточного отдела в рекламном туре по островам Средиземного моря»
По соглашению с компанией «Росно» работники ООО «Альфа-Тур» имеют право на бесплатную страховку. 425 Ђ + 45 Ђ) Ч34,60Ч3 = 48 786 рублей, которые необходимо включить в себестоимость продукции. Расходы, связанные с увеличением объема продаж, составят 3 962 510 рублей. Итого, расходы, связанные с проведением Мероприятия 4, равны: Таким образом, затраты на проведения мероприятия составят: Стоимость…
Реферат