Анализ закупочной деятельности на предприятии ООО «КБЕ»

Организационная структура и описание вида деятельности предприятия ООО «КБЕ»

Организационно-правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью «КБЕ» .

Предприятие зарегистрировано 25 сентября 2003 года.

Адрес ООО «КБЕ»: г. Новошахтинск, ул. Калинина, стр. 10/1.

Данная организация занимается производством металлопластиковых конструкций и ограждений.

Это требует наличия следующих комплектующих материалов:

• 1. профиль пластиковый;
• 2. металлопрокат;
• 3. стекло;
• 4. запорная арматура;
• 5. фурнитура;
• 6. расходные материалы.

Ассортимент продукции: оконные и дверные рамы, витражи, витрины, офисные перегородки, зимние сады, теплые крыши, теплицы и т. п.

В зависимости от заказов потребителей возможны вариации изделий по следующим параметрам:

• · по площади (без ограничений);
• · по количеству степеней открывания (1, 2 или 3);
• · по форме контуров (прямые или фигурные);
• · по виду стекла (простое, тонированное, бронированное и т. п.) и т. д.

На предприятии ООО «КБЕ» находятся производственный и сборочный цеха. Производственный цех занимается изготовлением фурнитуры и запорной арматуры. Наличие остальных комплектующих материалов обеспечивается поставщиками, с которыми взаимодействует данное предприятие.

Предприятием ООО «КБЕ» осуществляются следующие виды деятельности:

• · производственная и сборочная деятельность металлопластиковых конструкций и ограждений;
• · осуществление необходимых мероприятий по рекламе своих услуг;
• · участие и организация выставок;
• · заключение хозяйственных и иных договоров в пределах своей компетенции;
• · соблюдение требований к качеству продукции.

Деятельность предприятия осуществляется на основе самостоятельно разработанных планов. Перспективные планы, а также годовые и текущие утверждаются руководством ООО «КБЕ» .

Структура управления предприятием должна удовлетворять таким требованиям:

• · соответствовать функциональному содержанию процесса управления предприятием;
• · обеспечивать планомерное развитие управляемой системы;
• · обладать возможностями для внедрения в практику достижений науки и передового опыта.

На структуру управления оказывают влияние численность сотрудников, подчиненных одному руководителю, объем товарооборота, специализация, количество структурных подразделений.

На предприятии находятся следующие участки производства и сборки металлопластиковых конструкций:

• 1. Участок заготовки
• 2. Участок сварки изделий из ПВХ
• 3. Участок зачистки углов изделий из ПВХ
• 4. Участок установки импостов и уплотнительной резины
• 5. Участок производства фурнитуры
• 6. Участок производства запорной арматуры
• 7. Участок установки фурнитуры
• 8. Участок установки готовых стеклопакетов

Участки производства фурнитуры и запорной арматуры относятся к производственному цеху, остальные к сборочному.

Так же к заводу ООО «КБЕ» прилегает склад, который взят в аренду, площадью 120 м ².

Предприятие выпускает продукцию семь дней в неделю. Рабочие трудятся в две смены, включая подсобный персонал. С недавнего времени была внедрена улучшенная линия обработки металлопластиковых профилей фирмы Schuring (Германия) мощностью 20−30 окон в смену. На линии сборки металлопластиковых дверей выпускается 10−15 изделий в смену. Остальные линии выпускают перегородки и другие виды металлопластиковых конструкций (под заказ потребителя), в количестве 10 изделий в смену.

В целом, предприятие работает стабильно и продолжает наращивать объемы своего производства, совершенствуя не только производственную, складскую, сбытовую деятельность, но и закупочную, уделяя ей должное внимание.

От организационной структуры и вида деятельности предприятия зависит степень использования логистики и информационного обеспечения в управлении закупочной деятельностью и, соответственно, материальными потоками на данном предприятии.