Анализ внешней среды ОАО «Ижмебель»

Общая характеристика предприятия

ОАО «Ижмебель» является крупнейшим производителем мебели в Волго-Вятском и Уральском регионах. Вид деятельности — производство корпусной и мягкой мебели.

Юридический адрес г. Ижевск, ул. 10 лет Октября, 32.

Выпускаемая продукция: мебель бытовая, кресла, тахты, диваны-кровати, гарнитуры мебели для комнат и спален.

История ОАО «Ижмебель» началась с далекого 1932 года. Вплоть до 1957 года производством мебели в городе Ижевске занимались две артели: «Красный мебельщик» и «Лесотруд».

Позднее на их базе были созданы две мебельные фабрики, размещавшиеся в деревянных корпусах с общей площадью 2000 м². В изготовлении мебели преобладал ручной труд. Основной продукцией фабрик являлись трёхстворчатые шкафы, стулья, кабинетные диваны и кушетки. Объём производства на тот период составлял 500 тыс. рублей.

В 1963 году обе фабрики были объединены в Ижевский мебельный комбинат. Объём производства был увеличен в 3 раза и составлял 1,8 млн. рублей в год.

В 1967 году комбинат в числе первых предприятий перешел на новую систему планирования и экономического стимулирования. Это способствовало дальнейшему развитию предприятия в техническом и экономическом отношениях.

Основными задачами коллектива комбината являлись расширение производственных площадей, строительство бытовых помещений, техническое перевооружение предприятия, широкое внедрение прогрессивной техники и технологий, повышение культуры производства, улучшение условий труда. С 1981 года на комбинате освоена и внедрена технология производства корпусной мебели без предварительной сборки и реализация продукции в разобранном виде. В настоящее время фабрика выпускает более 100 наименований изделий мебель для гостиной и детской, спальни, кухни, офисов.

Постоянное обновление парка оборудования и внедрение новейших технологий дают возможность ОАО «Ижмебель» изготавливать мебель разных вариантов отделки: мебельной плёнкой, плёнкой ПВХ, эмалью, натуральным шпоном (с последующей отделкой высококачественными глянцевыми и шелковисто-матовыми лаками), облицовкой методом постформинга.

Используя передаваемый из поколения в поколение опыт, прогрессивные технологии и современные материалы, ОАО «Ижмебель» создаёт уникальный ассортимент мебели, который привлекает внимание потребителей различных социальных групп. ОАО «Ижмебель» -предприятие с мощным производственным и кадровым потенциалом сегодня готово наладить выпуск любой востребованной рынком продукции.

Ижевская мебельная фабрика, основанная в 1932 году, — это высокомеханизированное многопрофильное предприятие, выпускающее современную бытовую мебель в широком ассортименте. Компания производит более 100 наименований моделей мягкой, корпусной, кухонной, спальной, детской, офисной мебели и зеркал.

Открытое акционерное общество «Ижмебель», (в дальнейшем именуемое «Общество»), учреждено в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721 и действующего в соответствии с Федеральным Законом РФ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ10.

Целью общества является извлечение прибыли.

Руководитель предприятия Кишкан Петр Михайлович.

Местонахождения Россия, РеспубликаУдмуртия, г. Ижевск, ул. 10 лет октября, 49, почтовый индекс -426 000.

Производство ОАО «Ижмебель», основанное на прогрессивных технологиях и импортном оборудовании. Использование современных импортных и отечественных материалов позволили фирме «Ижмебель» победить в конкурсе «Лучшие российские предприятия 1997 года», она награждена специальным отличительным призом «Лидер мебельной индустрии-98» в международной программе «Партнерство ради прогресса» .

В 1999 году за устойчивую динамику производства и реализации продукции ОАО «Ижмебель» было награждено почетным призом «Хрустальная Ника» и стало дипломантом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» .

Качество мебели ОАО «Ижмебель» по достоинству оценили жители, Пермского края, Кировской области, Татарстана, Башкирии и других регионов, где с успехом реализуют данную продукцию. Оптимальные цены предоставляют возможность оптовым покупателям получить свою долю прибыли в реализации продукции ОАО «Ижмебель» и позволяют уверенно чувствовать себя в современных условиях рынка. Исполнительным органом является — генеральный директор.

Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится один раз в год.

Сегодня на ОАО «Ижмебель» выпускается более 100 наименований моделей мягкой, корпусной, кухонной, спальной, детской и офисной мебели. При производстве мебели основу составляют плиты ДСП, которые в дальнейшем облицовываются шпоном натуральным из ценных пород дерева синтетическим, пленкой облицовочной с финиш-эффектом, пластиком и эмалью. Ассортимент выпускаемой мебели ОАО «Ижмебель» постоянно расширяется. Ежегодно осваиваются и запускаются в серийное производство новые изделия. Ведется большая технологическая и конструкторская работа по совершенствованию выпускаемых изделий.

Структура управления ОАО «Ижмебель» регламентируется следующими документами: схемой организационной структуры аппарата управления, положениями о подразделениях предприятия, должностными инструкциями, штатным расписанием и служащих.

Схема организационной структуры управления Мебельная фабрика ОАО «Ижмебель» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Организационная структура ОАО «Ижмебель» является линейно-функциональной, она представлена в приложении. Она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.

Линейно-функциональная структура ОАО «Ижмебель» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность — только первыми руководителями единолично.

Структура ОАО «Ижмебель» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Он самостоятельно решает основные вопросы деятельности предприятия, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Директор по маркетингу, в соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы, назначает менеджера по рекламе и сбыту продукции, который должен организовать маркетинговые исследования, рекламу, сбыт продукции, а также связь с поставщиками и клиентами.

Коммерческий отдел и бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья. Ведет учет по товарообороту, прибыли, издержками, рассчитывает заработную плату, а главное составляет бухгалтерские отчеты.

Главный инженер, ведет руководство разработкой новых видов мебели. Цеха занимаются изготовлением и сборкой мебели.

Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Линейно-функциональная структура ОАО «Ижмебель» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних — функциональные. Как и любая другая, данная структура предприятия имеет преимущества и недостатки.

К преимуществам относятся:

• 1. Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• 2. Стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
• 3. Единство и четкость распорядительства;
• 4. Личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

К недостаткам относятся:

• *Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия;
• *Недостаточная квалификация персонала низшего уровня звена;
• *Ответственность за неудачи переносится на сотрудников других подразделений;
• *Возникновения конфликтов между начальниками подразделений, из-за чего страдает основная масса рабочих.