Система экономико-правовых методов обеспечения защиты корпорации от корпоративных захватов и шантажа

Возбуждение уголовных дел в отношении юридического лица, например, по поводу незаконной приватизации.

Несмотря на усиление государства с целью контроля за популярными схемами рейдерских захватов, изучив итоги вышесказанного на практике за последние годы, можно отметить, что кардинальных изменений не произошло. В большинстве изученных случаев подставным лицом в данных рейдерских схемах выступает должостное лицо, судья, сотрудники правоохранительных органов либо Network File System, другие лица, которые в той либо иной степени наделены властными полномочиями.

С помощью подкупного лица можно получить неправосудное решение об изъятии имущества в пользу рейдера, о незаконном возбуждении уголовного дела.

Система для защиты должна быть создана индивидуально, учитывая всю специфику корпорации, состава имеющихся активов и порядок распределены уставного капитала. На сегоднешний день разработанной государственной защитной модели не существует [7]. Однако, выстроив индивидуальный учет специфики той либо иной корпорации, позволил выделить основные инструменты и методы противодействия рейдерским захватам.

К ним относят:

Административные меры создаются в лице спецкомиссии по противодействию корпоративным захватчикам. Данная структура принимает у представителей пострадавших корпораций жалобы на агрессоров и рассматривает их по особой схеме, благодаря чему фирмы-жертвы имели бы защиту от своих местных властей.

Внутренняя защита от агрессоров является вторым инструментов в противодействии рейдерам. Создание структуры по экономической безопасности позволила сформировать специальное подразделение, которое бы специализировалась на «корпоративной этике», контролируя процессы поглощения.

Еще одним интересным решением рейдерства является реорганизация корпораций. Формирование более мелких компаний, которые будут так же иметь защиту и самостоятельность снизят интерес у корпоративных захватчиков.

Полное прекращение захвата можно провести через встречный выкуп захваченного. Однако данный метод для уже попавшейся корпорации в руки рейдеров будет считаться значительно трудноосуществимым по некоторым причинам: во-первых, фирма должна иметь достаточно свободных денежных средств на своем счету в данное время, а во-вторых, нужно иметь значительную информацию о напавшем рейдере в кратчайшие сроки.

Еще одним методом является инициирование судебных процедур в отношении рейдера. Данные разбирательства позволять распылись силы корпоративного захватчика на судебные разбирательства, что позволит стать наиболее эффективным способом при противодействии.

Так же разработка правильной стратегии при правильном и своевременном мониторинге финансово-экономического состояния корпорации, так же позволит в кратчайшие сроки противостоять атаке и защитить свой бизнес.

Подводя итоги, можно отметить, на современном рынке России корпоративных захватов имеет свою историю, предпосылки и специфику. к предпосылкам относят как уязвимость законодательства, акцентированного на защиту собственности, так и антиработа самих корпораций, т. е. низкое привлечение инвесторов, недооценка нематериальных активов корпорации, несвоевременная разработка стратегии, отсутствие постоянного мониторинга финансовой деятельности и многие другие.

Отсутствие защиты и склонность потери бизнеса снижают инвестирование и привлекательность для новых инвесторов. Именно для противоположных корпораций, которые с легкостью привлекут внимание корпоративных агрессоров, необходимо использовать внутренние резервы, которые помогут распознать признаки захвата.

В заключении, хочется отметить, что на сегодняшний день существуют проблемы и растущее тенденции в противодействии рейдерству и корпоративному шантажу, однако, эта стадия давно находится в совершенствовании и требует дополнительных затрат и идей как государства в целом, так и отдельных корпораций.

Распоряжение ФКЦБ РФ от 04.

04.2002 N 421/р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» (вместе с «Кодексом корпоративного поведения» от 05.

04.2002).

Богатиков А. Оценка рейд-пригодности бизнеса / А. Богатиков, В. Грачев // Слияния и поглощение. — 2009. — № 11.

Генкин А. Захват. Корпоративные шахматы. Игра на выживание. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. С. 144−147.

Лобская А. Кому война — кому мать родна // Слияния и поглощение. — 2009. — № 1−2.

Осипенко О. В. Конфликты в деятельности органов управления акционерных компаний. М.: Статут, 2007 // СПС «Консультант.

Плюс".

Остякова Т. А. Антикризисные технологии при рейдерских захватах [Электронный ресурс] / Т. А. Остякова. — М., 2009. //.

http://www.fssb.ru/modules.php name.

Савуляк Э. Современные схемы рейдерских захватов // Генеральный Директор. Персональный журнал руководителя. — 2011.

Шимбарева Е. В. Корпоративные конфликты и контроль: гражданско-правовой аспект: диссертация кандидата юридических наук: 12.

00.03. Ростов-на-Дону, 2010. С. 44.