Современные компетенции маркетолога и траектории роста внутри компании

Приведем пример горизонтального роста. Менеджер по маркетингу, исполняющие общие функции может вырасти до маркетолога — аналитика, который является более узким, но более высоко оплачиваемым специалистам. Требования к компетенциям выше и ориентированы на концентрацию на аналитической функции. Если деятельность компании организована по продуктовому принципу, маркетолог может в карьере горизонтально продвинуться в смежную область — освоить работу на другом продуктовом направлении, в итоге он станет более универсальным специалистом .

Вертикальная траектория предполагает повышение в должности. Маркетолог может стать сначала заместителем начальника отдела маркетинга, а далее начальником отдела. Это потребует расширения компетенций по функции управления и контроля, обязательны наличие способности к руководству коллективом, лидерские качества.

Вертикальный рост возможен и далее, если специалист приобретет отличные управленческие и лидерские компетенции, получит дополнительное образование в области менеджмента. Специалист может вырасти до директора по маркетингу, если такая должность существует в компании.

Таким образом, компетенции маркетолога должны соответствовать основным функциям маркетинга на предприятии. Общими компетентностными требованиями для всех функций являются наличие аналитических и коммуникативных способностей, инициативность, целеустремленность, знание отрасли и рынка, а также специальных компьютерных программ.

Освоение дополнительных компетенций и расширение области навыком и знаний ведет к возможности развития карьеры. Горизонтальная траектория углубляет существующие компетенции, вертикальная — расширяет их.

Скорость развития карьеры в маркетинге во многом зависит от личностных особенностей, способностей и достижений сотрудника. Также карьерный путь маркетолога и функции, которые он выполняет, во многом определяются сферой деятельности компании-работодателя.

Список использованных источников

Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. — М.: Азимут-Центр. 2013. 989с.

http://www.careerist.ru/%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D1%83%D0%BB%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D1%8B_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B0/article6394.