Общая характеристика мотивации трудовой деятельности

Мотив — это внутреннее побуждение человека к действию.

Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий. Мотивация — это процесс стимулирования человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации.

Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а совокупностью. Мотивационная структура человека обладает определенной стабильностью и может меняться сознательно в процессе воспитания и образования человека. Мотивирование составляет основу управления. Выделяют два типа мотивирования. Первый тип состоит в том, что путем внешних воздействий на человека руководитель вызывает к действию определенные мотивы, которые побуждают человека осуществлять определенные действия. Необходимо знать, какие мотивы побуждают человека к желаемым действиям и как вызвать эти мотивы.

Задачей второго типа мотивирования является формирование определенной внутренней мотивационной структуры человека. В этом случае обращается внимание на то, как развить и усилить желаемые мотивы и ослабить те мотивы, которые мешают эффективному управлению человеком. Этот тип мотивирования носит воспитательный и образовательный характер, требует больших усилий, но результаты значительно превосходят результаты первого типа. Необходимо сочетать оба типа мотивирования.

Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения этого блага; цена — издержки материального и морального характера.

Мотивы труда формируются, если:

• · в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека;
• · для получения этих благ необходимы трудовые усилия работника;
• · трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности.

Знание логики процесса мотивации не дает существенных преимуществ в управлении этим процессом. Можно указать несколько факторов, которые усложняют и делают неясным процесс практического развертывания мотивации:

• · неочевидность мотивов;
• · изменчивость мотивационного процесса;
• · различие мотивационных структур отдельных людей.