SWOT-анализ. 
Анализ конкурентоспособности предприятия

Для оценки конкурентной позиции ПГ «Метран» в сфере производства контрольно-измерительной техники можно воспользоваться SWOT-анализом.

Таблица 4 SWOT-анализ ЗАО ПГ «Метран».

По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы и прогнозы:

• 1. При повышении спроса на системы измерения на деятельность предприятия благотворно повлияют наличие региональных представительств компании, сотрудничество с Emerson, гибкая система ценообразования, наличие комплексных предложений и высокое качество продукции. В то же время негативно скажется недостаточное количество сервисных центров при представительствах компании;
• 2. В условиях развития экономики и промышленности положительное действие окажет наличие региональных представительств, применение новых производственных технологий и постоянная модификация продукции. Негативно скажется отсутствие региональных представительств в некоторых промышленных регионах России и стран СНГ;
• 3. При возможном строительстве новых промышленных предприятий увеличению продаж ПГ «Метран» будет способствовать наличие комплексных предложений и гибкой ценовой политики, а также эффективная работа службы маркетинга и предоставление сервисного обслуживания на протяжении всего процесса продажи продукции. Негативно повлияет недостаточное количество региональных представительств;
• 4. При появлении новых источников ресурсов повысить эффективность работы компании поможет применение новых технологий производства и постоянная модификация продукции. Помешать этому сможет отсутствие центров сервисного обслуживания в некоторых городах;
• 5. Помешать появлению новых конкурентов поможет наличие региональных представительств «Метран» во многих городах России и СНГ, большая доля рынка, гибкая система ценообразования, эффективная работа службы маркетинга и наличие центров сервисного обслуживания. Усугубить ситуацию может отсутствие региональных представительств в некоторых городах страны;
• 6. помешать копированию производственных технологий поможет квалифицированный персонал, регулярное проведение семинаров по повышению квалификации, эффективная работа службы маркетинга и постоянная модификация продукции. Увеличить риск проявления данной угрозы поможет отсутствие центров сервисного обслуживания в некоторых городах;
• 7. помешать сильному влиянию экономического кризиса поможет квалифицированный персонал, наличие региональных представительств, эффективная работа службы маркетинга и постоянная модификация продукции, гибкая ценовая политика, высокое качество продукции, предоставление комплексного решения. Увеличить риск проявления данной угрозы поможет отсутствие центров сервисного обслуживания в некоторых городах;
• 8. помешать снижению уровня продаж из-за прекращения работы некоторых промышленных предприятий поможет эффективная работа службы маркетинга и постоянная модификация продукции, высокое качество продукции, гибкая система ценообразования, большая доля рынка. Увеличить риск проявления данной угрозы поможет отсутствие региональных представительств в некоторых городах.

Таким образом, по результатам проведенных анализов можно сделать вывод, что ПГ «Метран» является одной из лидирующих компаний в сфере производства контрольно-измерительной техники. На деятельность предприятия незначительно могут повлиять некоторые внешние факторы. «Метран» имеет много возможностей не только удерживать свое положение, но и достичь более высоких результатов по сравнению с сегодняшним положением. С другой стороны компания имеет слабые стороны, которые необходимо превращать в сильные. По результатам анализа конкурентного положения ПГ «Метран» с помощью матрицы БКГ можно отнести компанию в группу «Дойные коровы». По матрице Дженерал Электрик — Мак Кинзи предприятие входит в ранг Победителей, так как рынок контрольно-измерительных приборов является достаточно привлекательным и на этом рынке конкурентоспособность «Метран» очень высокая.