Команда равных. 
Прикладная психология управления

Внутренняя природа творцов и хаос как среда их «обитания» приводят к тому, что творцы тяготеют к себе подобным. Они нуждаются в коллективе равного уровня. Только тогда складываются команды с мощнейшим синергетическим эффектом.

Сама по себе командная работа не служит мотиватором для человека Z, но наличие в коллективе таких же творцов служит стимулом для дальнейшего развития и апробации своих идей.

Кроме того, творцы достаточно тяжело работают бок о бок с сотрудниками другого типа в силу категорических различий внутренних параметров.

Мощная энергия

Творцы обладают мощной энергетикой.

Поэтому лидером или управляющим коллективом творцов может быть только такой же творец, подчиняющийся правилу «X в кубе» — хаотичность, холеричность, харизматичность. То есть харизматичный холерик, отлично чувствующий и понимающий хаотическую реальность.

Только человек, интересный творцам, являющийся носителем «вирусных» для них идей (а их нелегко удивить, так как они и сами могут создавать «вирусные» идеи); с мощным развитым эмоциональным интеллектом, харизматичный, которого творцы будут любить; понимающий природу и механизмы неопределенности (хаоса) и творчества, сможет стать для коллектива настоящим руководителем. Остальных управляющих они будут попросту игнорировать.

Руководитель компании развивающего тина сам должен быть обязательно творцом. Его класс во всех областях — и по центральным направлениям бизнеса, и в области власти, и в области психологии — должен быть как минимум равен классу самых сильных сотрудников его компании. Иначе они не будут повиноваться ни в каком случае, ибо управляются только экспертной властью. Других форм власти над ними просто не существует.

Второй вариант управления творцами — их существование в большой и мощной организации с все теми же вирусными идеями и сильным руководством в виде круга управляющих, который формирует коллективную харизму и станет привлекательным для творцов.