Заключение. 
Маркетинг персонала

Применение маркетинга начинается с определения целей и разработки стратегии предприятия на основе маркетингового анализа ситуации. Маркетинг охватывает предприятие, его ближайшее окружение — рынок и макросреду. По сути, любая деятельность предприятия может направляться и координироваться маркетингом. Такой подход требует полной интеграции маркетинга на предприятии.

Практический аспект применения маркетинга выглядит иначе. Маркетинг далеко не всегда существует на предприятии в интегрированном виде. Часто его функции распределены, не связаны в комплекс. Предприятие может уделять маркетингу минимум внимания, не признавать его существования. Тем не менее, предприятие, взаимодействующее с рынком, применяет методы, подходы и технологии маркетинга. Область маркетинга характеризуется быстрым устареванием идей и концепций, вызванным изменениями рыночной ситуации. Для предприятий же характерна инерционность: маркетинговые стратегии, принятые вчера, применяются и сегодня, часто не оправдывая своего назначения.

Своевременная коррекция маркетинговых стратегий обеспечивает значительную экономию средств за счет сокращения непроизводительных расходов и повышения отдачи от рынка. Здесь на помощь приходит 12 основных технологий маркетинга персонала. Они очень тесно связаны с управлением персоналом, так как направлены на изучение рынка труда, внешнего и внутреннего маркетинга.

Таким образом, если уж строить маркетинг, то опираясь на разработанные технологии управления и анализа, чтобы он обеспечивал и исследование рынка, и рекламу, и имидж предприятия, и управление потребностями сотрудников, и все контрольные функции сразу.