Факторы формирования ассортимента

Основным фактором, оказывающим непосредственное влияние на ассортимент детского бельевого трикотажа, реализуемого в ТЦ «Корона», являются поставщики. Структура поставок в 2006;2007 гг. приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Основные поставщики детского бельевого трикотажа для ТЦ «Корона» в 2006;2007 гг.

Как свидетельствуют приведенные данные, основными поставщиками детского бельевого трикотажа в ТЦ «Корона» являются: ОАО «Свитанак», ИП «Инколор», ОАО «Купалинка», Гранд-Партнер (Россия), ИП «Азимова» (спортивные товары), ИП «Косенко» (поставляет детский бельевой трикотаж французского производства", ООО «Белютиторг». Структура поставок детского бельевого трикотажа более наглядно представлена на рисунке 2.1.

Наибольший удельный вес в общем объеме поставок детского бельевого трикотажа занимает продукция ООО «Белютиторг» — 25,25% (4218,57 млн руб.). Это связано с более высокими ценами на поставляемую продукцию, по сравнению с отечественными и российскими производителями.

Рисунок 2.1 Основные поставщики детского бельевого трикотажа в ООО «Табак-инвест» ТЦ «Корона» в 2007 году Большой объем поставок продукции для реализации осуществляет ОАО «Маруся» — 20,1%. В настоящее время на территории торгового центра открыт отдел, занимающийся реализацией продукции только этого предприятия.

Детский бельевой трикотаж, реализуемый в ТЦ «Корона» полностью соответствует Гигиеническим требованиям безопасности к детской одежде.

В таблице 2.3 приведена структура реализуемых товаров в 2006;2007 годах по исходным материалам.

Таблица 2.3 Динамика реализации детского бельевого трикотажа в 2006;2007 годах в зависимости от исходных материалов.

Как видим из приведенных данных, по виду полотна реализуется основовязаный детский бельевой трикотаж в большем объеме 10 234,5 млн руб. в 2007 году; объем осенне-зимнего трикотажа превышает объем реализации весенне-летнего на трикотаж на 2609,4 млн руб.; по способу производства вязаные изделия превышают кроеные на 1,31%.

Структура объемов продаж детского бельевого трикотажа в зависимости от исходных материалов практически не изменилась. Необходимо отметить, что только увеличился удельный вес товаров осенне-зимнего ассортимента на 4,94%.

На рисунке 2.2 приведена динамика реализации детского бельевого трикотажа за 2006;2007 годы по способу производства.

Рисунок 2.2 Динамика реализации вязанных и кроенных изделий в 2006;2007 гг, млн. руб.

Необходимо также отметить, что огромную роль в динамике реализации детского бельевого трикотажа играет и структура ассортимента ООО «Табак-инвест» ТЦ «Корона» по назначению (таблица 2.4).

Из таблицы 2.4 следует, что в 2007 году изменилась структура товарооборота — возрос в структуре удельный вес сорочек, а также пижам.

В то же время снизился удельный вес удельный вес нательного белья — на 0,2% и белья для новорожденных и детей ясельного возраста — на 2,52%.

Следует, однако, отметить, что структура товарооборота изменилась незначительно.

Таблица 2.4 Структура ассортимента детского бельевого трикотажа ТЦ «Корона» в 2006;2007 гг. по назначению.

Для того, чтобы решить, насколько правильной является ассортиментная политика магазина, следует проанализировать прибыльность магазина по каждой ассортиментной группе.

С этой целью построим аналитическую таблицу 2.5.

Как следует из таблицы 2.5, наибольший удельный вес в прибыли магазин получает за счет белья для новорожденных и детей ясельного возраста, причем, удельный вес этой группы товаров в товарообороте ниже, чем удельный вес прибыли в общей сумме прибыли по всему ассортименту.

Наименее прибыльным товаром является белье нательное. Его удельный вес в товарообороте занимает 19,4%, а удельный вес прибыли — 8,86%.

Таблица 2.5 Анализ прибыльности ассортимента ТЦ «Корона» в 2007 году.

Удельный вес прибыли, получаемой магазином за счет сорочек, также превышает удельный вес этих тканей в товарообороте предприятия.

Таким образом, наиболее выгодными товарами для магазина являются такие товары, как белье для новорожденных и сорочки.

Торговый центр «Корона» снабжается детским бельевым трикотажем планомерно, бесперебойно и ритмично.

ТЦ «Корона» самостоятельно устанавливает хозяйственные связи с поставщиками товаров. Составляет заказы и заключает договоры с поставщиками (оптовыми базами, предприятиями промышленности).