Заключение. 
Внутренняя среда организации

Рассмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации, необходимо сделать основные выводы по данной теме.

Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Это открытая система, состоящая из множества взаимосвязанных частей, объединенных в единое целое. Каждую организацию характеризуют наиболее общие признаки. К ним относятся: цели, обособленность, саморегулирование, организационная культура. Здесь же важно отметить внутренние переменные организации и ее отношение с внешним окружением.

Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы — к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой.

Анализ внутренней среды позволяет оценить ресурсы и возможности организации и ее потенциал, который может быть использован для достижения конкретных стратегических целей. Мы рассмотрели примерный набор характеристик, заключение по которому позволяет составить перечень слабых и сильных сторон предприятия, а также список ее возможностей и угроз, уже имеющих место или роль зарождающихся в окружении организации.

Универсальность этой структуры состоит в том, что любая организация может дополнить каждую из четырех частей теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится. Следует отличать благоприятные возможности отрасли и организации. Превалирующие и вновь возникающие благоприятные возможности в отрасли наиболее подходят организации, которая имеет конкурентные преимущества или другие возможности для роста.

Таким образом, внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.