Введение. 
Практическая программа революционных преобразований на предприятии

Компании, лидирующие на мировых рынках, достигают успеха путем проведения долгосрочных улучшений более чем в одной области одновременно. Они осознают важность синергии различных действий по улучшению и необходимости работы на всех уровнях компании для достижения общего подъема системы.

Из опыта по изучению компаний, пытающихся внедрить тот или иной подход к повышению производства, очевидно, что конкретные методы и подходы, применяемые в отдельности, часто не приводят к реальному, долговечному улучшению. В самом деле, гораздо важнее производить пошаговые и синхронные улучшения во всех сферах (так принято в успешных компаниях мирового масштаба), чем обращать внимание всего на один момент для того только, чтобы потерпеть неудачу, когда вы осознаете, что ключевые системы обеспечения находятся не там, где следовало бы. Часто упускается из виду, что успешные компании следуют всеобъемлющему исчерпывающему подходу к постоянному совершенствованию и интегрируют воедино все предприятия по улучшению.

Применение традиционных методик улучшения в каждом случае может принести определенные выгоды, но через некоторое время возникают препятствия, которые усложняют внедрение методики, а поставленные цели, таким образом, становятся недостижимыми. «Сила ППРПП» (практическая программа революционных преобразований на предприятии) на основе 20 сбалансированных ключевых направлений продвигает компанию к недостижимому прежде уровню, приближая ко все более высоким целям.

Создателем системы «20 ключей» является Ивао Кобаяси. Он консультант по вопросам промышленного производства из Японии. Почти сорок лет проработал в компании Mitsubishi Heavy Industries, где разработал и развил систему визуального контроля на заводе в Сагамихара, позволив таким образом сократить цикл производства продукции на 75% и повысить производительность на 100%. Посещал заводы в Соединенных Штатах и Европе, обучал сотрудников 25 дочерних компаний Mitsubishi Heavy Industries. В 1981 г Кобаяси покинул Mitsubishi и основал Институт развития ППРПП. В роли главы этого института с успехом содействовал повышению качества производства в более чем 150 компаниях по всему миру, включая такие как Mitsubishi Agricultural Machinery, Mitsubishi Electric, Akai Electric, Sanyo Electric и Seiko Electronic Industries. В 1994 г Кобаяси основал Восточно-японский институт развития ППРПП.

предприятие управление кобаяси ивао.