Сущность стратегического менеджмента

Стратегия — образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели.

Термин «стратегия» взят из военной науки (греч. strategos — искусство полководца):

• — военная стратегия — развертывание всех имеющихся ресурсов таким способом, чтобы обеспечить благоприятный исход войны;
• — тактика — это маневры и действия, осуществляемые для того, чтобы выиграть сражение.

В число управленческих терминов понятие стратегии вошло, когда необходимость реагирования организации на неожиданные изменения внешней среды стала необходимым условием её выживания.

Стратегия включает в себя поиск ответов на три вопроса.

• 1. Где мы находимся сейчас?
• 2. Куда мы хотим попасть?
• 3. Как нам достичь желаемого?

Успешный стратег — тот, кто может оценивать значимость событий сквозь завесу текущих проблем и противоречивых мнений и способен не отвлекаться на решение тактических проблем, привлекательных своей относительной определенностью.

Стратегический выбор связан с решением определенных задач и требует ответа на ряд вопросов:

• — Определение характера, направленности и масштабов деятельности организации,
• — Оценка успешности действий организации,
• — Создание уникального набора ресурсов, способностей и распоряжение этим набором,
• — Результативное реагирование на вызовы окружения организации,
• — Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами и между ними,

На формулирование стратегии оказывают влияние особенности культуры организации. В некоторых организациях стратегические решения и выбор явно формулируются в стратегических декларациях и планах действий, составляемых для реализации стратегических решений. В других организациях официальные стратегические планы отсутствуют, а стратегические решения принимаются и координируются в умах высших руководителей, например собственников малых предприятий.

Кроме того, решения могут приниматься некоординированно, в связи с оперативными вопросами, имеющими, тем не менее, стратегические последствия. Наконец, многие организации производят впечатление, что они просто реагируют на стратегические ситуации и важные проблемы, ничего не решая заблаговременно.

Стратегический менеджмент требует от менеджеров более целостного представления об организации, нежели функциональный или специализированный менеджмент. Существует несколько отличительных особенностей стратегии и стратегического менеджмента.