Характеристика кадровой политики

Политика в области управления персоналом Общества определена в соответствии с существующим трудовым законодательством и коллективным договором между администрацией и профсоюзным комитетом.

Система управления развитием персонала ОАО «Азот» включает в себя: подбор персонала, оценка персонала, расстановка персонала, адаптация персонала, обучение персонала.

Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием персонала ОАО «Азот» является определение потребностей в персонале в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией; определение потребностей профессионального развития требует совместных усилий со стороны отдела развития персонала, самого сотрудника и его руководителя.

Большое внимание в ОАО уделяется повышению квалификации и подготовке кадров. Функционирование предприятия в условиях рынка требует высоких знаний руководителей, специалистов и рабочих.

Ежегодно повышают квалификацию руководители, специалисты и рабочие. Основным направлением обучения и повышения квалификации является менеджмент, повышение эффективности производства, вопросы экологии, охраны труда.

Инвестиции, вложенные в обучение персонала, являются залогом устойчивости перспективы развития ОАО «Азот».

Общая численность работников ОАО «Азот» по состоянию на 31.12.2006 года составляет 4415 человека, в том числе:

— Промышленно-производственный персонал — 3998 чел.