Управление трудовыми ресурсами
Планирование людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа: Основа концепции и системы управления персоналом предприятия — возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение управлять в соответствии с целями и задачами… Читать ещё >
Управление трудовыми ресурсами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Управление персоналом — это целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов службы по управлению персоналом, включающая разработку концепции и стратегии, принципов и методов управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, компетенции организационной структуры управления, вертикаль и горизонталь связей и отношений в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации УР.
Основа концепции и системы управления персоналом предприятия — возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение управлять в соответствии с целями и задачами предприятия.
В управлении персоналом выделяют несколько этапов:
- 1. планирование потребности в персонале
- 2. обеспечение потребности в персонале
- 3. мотивация труда и поведения персонала
- 4. адаптация персонала
- 5. процесс управления персоналом
- 6. использование персонала
- 7. развитие персонала
Планирование потребности в трудовых ресурсах
При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной.
Планирование людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа:
- *Оценка наличных ресурсов.
- *Оценка будущих потребностей.
- *Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
Этапы планирования.
Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели.
Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей.
Определив свои будущие потребности, руководство должно разработать программу их удовлетворения. Потребности — это цель, программа — средство ее достижения. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации.