Введение. 
Организация работы отдела кадров по набору и отбору персонала в филиале «Башнефть-Янаул»

Исходя из задач конкретно-исторической ситуации, при работе с кадрами провозглашаются тактические лозунги, доступные широким слоям населения. Среди них встречаются такие, которые не стареют с течением времени, они влияли, влияют и будут влиять на судьбы целых поколений. Именно такая участь выпала на долю лозунга «Кадры решают все!». Простой и лаконичный по форме, этот девиз 30-х годов XX столетия оказался настолько емким и содержательным, что его злободневность не утратила актуальности применительно к новым условиям XXI века. Выражение «кадры решают все» весьма актуально и сегодня, что подтверждается растущим спросом на услуги всевозможных фирм и агентств, кадровых служб, специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала, т. е. решении проблем управления персоналом.

В самом деле, в современных условиях широкомасштабного переустройства общества и экономики роль кадров возрастает как никогда ранее. И это закономерно, так как инновационные преобразования под силу лишь кадрам новой формации, способным решать сложнейшие задачи по-новому. Современные проблемные ситуации требуют доведения до совершенства стиля и методов руководства социально-экономическими и иными процессами, усиления организованности и всемерного повышения профессиональной компетентности кадров, что напрямую связано с улучшением их подбора.

Эксперты отмечают новую тенденцию на рынке труда: если раньше не хватало рабочих мест, то теперь — квалифицированного персонала. Поменялись также акценты в понимании того, что является настоящим конкурентным преимуществом компании. В 90-е годы это были ее имущество и оборотный фонд, сегодня все большую ценность приобретают хорошие специалисты. То, что персонал является одним из важнейших факторов процветания компании, в России поняли сравнительно недавно. Если в постперестроечное время на предприятиях руководители отделов предпочитали брать сотрудников из числа своих людей и, соответственно, работу кандидаты искали через знакомых, то в начале XX века ситуация резко изменилась. Как говорят HR-менеджеры, «теперь не людям нужны компании, а компаниям — люди». Соответственно, задача набора и отбора персонала в настоящее время принимает все большую актуальность и важность.

На буровых и нефтедобывающих предприятиях к кадровому составу следует предъявлять повышенные требования, так как деятельность работников часто связана с необходимостью преодолевать неблагоприятные воздействия внешней среды, проводить работы в удаленных районах с недостаточно развитой социальной инфраструктурой. Физической подготовленности и высокой квалификации часто может быть недостаточно для успешного выполнения возложенных на работника обязанностей, важную роль играет и психологическая подготовка. Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости интенсивной работы кадровых служб предприятий в области подбора кадров. организация работа отдел кадров Цель курсового проекта заключается в совершенствовании организации работы отдела кадров на примере филиала «Башнефть-Янаул».

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

выявить роль набора и отбора персонала;

ознакомиться с технологией набора и отбора персонала;

дать краткую характеристику филиала «Башнефть-Янаул»;

провести анализ организации набора и отбора персонала в филиале «Башнефть-Янаул»;

разработать основные направления совершенствования организации набора и отбора персонала в филиале «Башнефть-Янаул».

Объектом исследования выступает филиал «Башнефть-Янаул», целью деятельности которого является извлечение прибыли за счет своей основной деятельности.