Имидж компании и уровень развития организационной культуры

Проанализируем структуру организационной культуры по характеристикам, данным в первой главе.

Характеристика организационной культуры ООО «Уралмедсервис» охватывает:

• — индивидуальную автономность — в ООО «Уралмедсервис» личность имеет возможность показать себя;
• — структуру — включает линейно-функциональную структуру, а так же устав ООО «Уралмедсервис»;
• — направление — цели ООО «Уралмедсервис» сформулированы на долгосрочную перспективу;
• — интеграция — высокая степень;
• — управленческое обеспечение — высокая степень;
• — поддержку — руководители оказывают помощь своим подчиненным в любых ситуациях;
• — стимулирование — вознаграждение за результаты труда;
• — идентифицированность — работники отождествляют себя с ООО «Уралмедсервис»;
• — управление конфликтами — конфликты в ООО «Уралмедсервис» возникают редко;
• — управление рисками — высокая степень.

Доминирующие культуры и субкультуры.

В компании ООО «Уралмедсервис» в человеке ценят индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность и творческий подход к выполняемой работе.

В коммуникационную систему входит письменная, устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость. Но открытость коммуникаций разница от группы к группе, от подразделения к подразделению.

В работнике ценится умение выглядеть. Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др. Человек в любой рабочей ситуации должен с честью нести имя фирмы.

Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями.

Отношения в организации нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода. Но эта свобода заключена в определенных рамках. Это подтверждается взаимоотношениями к вышестоящим по рангу.

В организационной жизни люди ценят работу и свое положение. Но нет рвения к высшим должностям, при котором лучшие человеческие качества затухают. Эти ценности закреплены в уважении ответственности, профессионализма и здоровой конкуренции.

У работников присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы.

Все работники стремятся к осознанному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу. Существуют процедуры информирования работников (собрания).

На основе этих характеристик можно сделать вывод об особенностях организационной культуры и организации в целом. ООО «Уралмедсервис» — компания, в которой уважают личность за то, как она выполняет работу, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эту компанию можно назвать достаточно демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.

В ООО «Уралмедсервис» сильная культура. Это достигается ценностями организации, общностью целей.

Культуру ООО «Уралмедсервис» можно рассматривать как производную двух составляющих:

• 1) допущений и предпочтений тех, кто ее создал-учредителей;
• 2) опыта, привнесенного их последователями (действующими руководителями).

Подбор сотрудников осуществляется очень тщательно. Требования достаточно высоки (высокий профессионализм, стаж работы, личные качесства). А так же окончательный выбор кандидата определяется субъективной оценкой того, кто принимает решение, насколько данный кандидат будет отвечать требованиям организации.

Действия высших руководителей можно охарактеризовать как положительное. Руководители эффективно управляют организации. Этому свидетельствует рентабельность ООО «Уралмедсервис».

Социализация новых работников проходит очень быстро. Т.к. организационная культура очень благоприятная.

Способы передачи культуры:

Информация Это цели и миссия организации, стратегическое планирование, состояние организации в целом.

Традиции.

В ООО «Уралмедсервис» соблюдают сложившиеся традиции.

Символы.

Символами в ООО «Уралмедсервис» являются имидж, место на рынке, индивидуальность.

Имидж компании — это реальный образ компании с конкретной идеологией. ООО «Уралмедсервис» это компания, имеющая свой логотип и систему ценностей.