Охрана труда и техника безопасности на ОАО «Гомельобои»

Согласно статье 221 ТК РБ охрана труда — это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально — экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно — гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационную и иные мероприятия и средства.

Важнейший социальный эффект от реализации мер по охране труда — это сохранение жизни и здоровья работающих, сокращение количества несчастных случаев и заболеваний на производстве.

Здоровые и безопасные условия труда способствует повышению производительности, удовлетворенности работников своим трудом, созданию хорошего психологического климата в трудовых коллективах, что ведет к снижению текучести кадров, созданию стабильных трудовых коллективов.

Правовой основой организации работы по охране труда является Конституция Республики Беларусь (ст. 41, 45), которой гарантируются права граждан на здоровье и безопасные условия труда, охрану их здоровья.

Согласно Постановлению Совета Министров РБ от 10.02.2003 г. № 150 «О государственных нормативных требований по охране труда в Республике Беларусь» к межотраслевым нормативным правовым актам по охране труда относятся: межотраслевые правила по охране труда, типовые инструкции по охране труда, другие межотраслевые нормативные правовые акты.

Межотраслевые общие правила по охране труда, утвержденные постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 3 июня 2003 г. № 70, распространяются на всех нанимателей независимо от их организационноправовых форм и видов деятельности.

В структуре предприятия функционирует отдел по охране труда, состоящий из пяти человек: начальника отдела, инспектора по охране труда и инспектора по пожарной безопасности. Основные обязанности инженера по охране труда указаны в должностной инструкции инженера по ОТ, а также в утвержденном Положении о службе охраны труда.

На ОАО «Гомельобои» постоянно проводится трехступенчатый контроль за охраной труда, на основании существующего Положения об организации проведения контроля за соблюдением законодательства об охране труда.

Согласно положению контроль осуществляется в форме проверок, осмотров, рассмотрения жалоб, заявлений, предложений. Контроль предусматривает выявление причин нарушений требований по охране труда и разработку мероприятий по их устранению и предупреждению.

Трехступенчатый контроль за охраной труда на ОАО «Гомельобои «проводится:

— ежедневно (1 ступень) — на участке, в бригаде, структурных подразделениях;

Ежедневный контроль за состоянием охраны труда осуществляется мастером участка, механиком, руководителем участка с участием общественного инспектора по охране труда. О выявленных нарушениях, которые не могут быть устранены работниками участка, мастер участка сообщает вышестоящему руководителю для принятия соответствующих мер. В случае выявления нарушений требований охраны труда, которые могут причинить вред здоровью работников, привести к несчастному случаю или аварии, работа приостанавливается до устранения этого нарушения. Результаты проверки с конкретными мероприятиями по устранению выявленных недостатков и нарушений записываются в журнал ежедневного контроля за состоянием охраны труда. Перечень мероприятий подписывает мастер участка.

— ежемесячно (2 ступень) — в цехе, отделе, структурных подразделениях;

Ежемесячный контроль проводится старшим мастером цеха с участием общественного инспектора профсоюза по охране труда. Выявленные недостатки в процессе проверки заносятся в журнал ежемесячного контроля за состоянием охраны труда, в котором указываются мероприятия, назначаются их исполнители и сроки исполнения. В случае выявления нарушений требований охраны труда, которые могут причинить вред здоровью работников или привести к аварии, работа приостанавливается до устранения этих нарушений. Старший мастер цеха организует выполнение мероприятий по устранению недостатков и нарушений по охране труда, выявленных в ходе проведения ежемесячного контроля. О нарушениях, которые не могут быть устранены работниками цеха, сообщается руководству. Контроль выполнения указанных мероприятий осуществляют гл. инженер, инженер по охране труда, общественный инспектор по охране труда. Итоги проведения ежемесячного контроля рассматриваются на планерках в трудовом коллективе предприятия.

• — ежеквартально (3 ступень) — в организации в целом. Ежеквартальный контроль осуществляется гл. инженером с участием инженера по охране труда, общественного инспектора по охране труда, председателя профсоюзного комитета. По результатам ежеквартального контроля по каждому цеху оформляется протокол, в котором указываются обнаруженные недостатки и меры по их устранению. Проведение ежемесячного и ежеквартального контролей осуществляется в соответствии с приказом по предприятию «День охраны труда». По окончании проведения «Дня охраны труда» проводится совещание, где анализируется состояние охраны труда в цехах, на участках в целом по предприятию, рассматриваются имевшие место случаи нарушения требований охраны труда. Согласно Декрету Президента Республики Беларусь «Об обязательном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний подлежит жизнь и здоровье работников». Согласно Положению о порядке и условиях проведения обязательного страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний обязательное страхование на предприятии осуществляется на принципах:
• — гарантированности застрахованным права на страховое

обеспечение;

— экономической заинтересованности директора предприятия в обеспечении здоровых и безопасных условий труда, профилактике несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

— обязательная регистрация у страховщика, уплаты ему страховых взносов.

Объектом начисления страховых взносов являются все виды выплат (доходов, вознаграждений). Размеры страховых взносов определяются страхователем, исходя из размера страховых тарифов, определяемых Правительством РБ.

Согласно статье 230 ТК РБ на работах с вредными, опасными условиями труда, а также на работах, связанных с загрязнением или осуществляемых в неблагоприятных температурных условиях, наниматель обязан обеспечить выдачу бесплатно работникам средств индивидуальной защиты (СИЗ) по нормам. На ОАО «Гомельобои» разработаны и утверждены свои нормы выдачи СИЗ, на основании отраслевых. Выдача работникам и сдача ими СИЗ отмечаются в личной карточке. Контроль за выдачей СИЗ и. ведением бухгалтерией личных карточек возложен на инженера по охране труда. Сроки носки СИЗ устанавливаются в календарных днях и исчисляются со дня фактической выдачи их работникам. Работники обязаны правильно использовать предоставленные ими СИЗ, а в случаях их отсутствия или неисправности — незамедлительно уведомлять об этом мастера участка. Споры по вопросам выдачи и использования СИЗ рассматриваются комиссией по трудовым спорам, утвержденная приказом по предприятию.

На ОАО «Гомельобои» имеются участки с вредными условиями труда, где при контакте вредного вещества с организмом человека в случае нарушений требований безопасности может вызвать производственные травмы, профессиональные заболевания или отклонения в состоянии здоровья.

На работах с вредными условиями труда необходимо соблюдать требования безопасности и использовать средства защиты в зависимости от назначения:

• — костюмы изолирующие;
• — средства защиты органов дыхания;
• — средства защиты глаз;
• — средства защиты органа слуха;
• — и другие средства индивидуальной защиты.

Работник, занятый на работах с вредными условиями труда на предприятии, получают дополнительные отпуска, …

Кроме того, эффективность премирования предопределяется правильным выбором системы показателей, их дифференциацией в зависимости от роли и характера подразделений, уровня должностей; ориентацией на реальный вклад в конечные результаты, эффективность и качество работы, общие итоги деятельности предприятия конкретностью, справедливостью, гибкостью критериев оценки достижений работников.

Общими принципами премирования, на которые было бы целесообразно ориентироваться ОАО «Гомельобои», являются:

• — вознаграждение за любые, пусть самые малые успехи;
• — своевременность выплаты премий;
• — потенциальная неограниченность величины премий;
• — регулярный пересмотр критериев премирования в связи с изменением условий деятельности предприятия и его экономического положения.
• 3. Неэкономические льготы и привилегии персоналу ОАО «Гомельобои» :

ь предоставление права на скользящий, гибкий график работы;

ь предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;

ь более ранний выход на пенсию и др.

Учитывая современный ритм жизни, для большинства сотрудников ОАО «Гомельобои» наиболее приемлемым может стать косвенное стимулирование свободным временем, например, сокращенный рабочий день или увеличенный отпуск, призванные компенсировать повышенные физические или нервно-эмоциональные затраты организма (например, для работников отделов продаж и сбыта, которые перегружены в предпраздничные и праздничные дни); скользящий или гибкий график, делающие режим работы более удобным для человека, что позволяет заниматься и другими делами; предоставление отгулов за часть сэкономленного при выполнении работы времени.

• 4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост. Необходимо более широко использовать мотивацию работников ОАО «Гомельобои» обогащением содержания труда, которая заключается в предоставлении сотрудникам более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы, соответствующей их личным интересам и склонностям, с широкими перспективами должностного и профессионального роста, дающей возможность проявить свои творческие способности, осуществлять контроль над ресурсами и условиями собственного труда, когда каждый по возможности должен быть сам себе руководителем.
• 5. Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от предприятия и его руководителей. Всемерное развитие горизонтальных связей и горизонтальных структур управления является организационной основой для мотивации работников. Чтобы система участия работников ОАО «Гомельобои» в управлении эффективно функционировала, каждый работник должен знать, какие возможные варианты принятия производственных решений существуют, быть заинтересованным в принятии решений, а также необходимо разработать организационный механизм, обеспечивающий выполнение этих решений.

Рекомендуемые методы и формы участия работников ОАО «Гомельобои» в управлении предприятием:

• — информация и консультация;
• — коллективные переговоры;
• — участие в работе различного рода коллективов и советов на предприятии;
• — участие в руководящих органах предприятия, включая право вето;
• — самоуправление, включая собственность трудовых коллективов.

Диапазон участия персонала в управлении ОАО «Гомельобои» довольно широк — от решения частных задач силами рабочей группы и «кружков качества» до формирования современных многофункциональных бригад.

Целесообразным и действенным способом мотивации будет участие в прибыли, как форма участия в управлении предприятием, прежде всего связанная с распределением ее дополнительной величины между сотрудниками ОАО «Гомельобои». Осуществляются такие выплаты обычно ежемесячно, чтобы люди могли наглядно видеть конкретные результаты своих усилий. Прибыли могут выплачиваться как в составе общей заработной платы, так и в виде дополнения к минимальной. Такой прием очень стимулирует сотрудников, обеспечивает принятие и достижение ими целей предприятия как своих собственных.

• 6. Сильным моральным стимулом для работников ОАО «Гомельобои» может послужить атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам, внимательное отношение со стороны руководства и товарищей по работе. Поэтому следует стремиться к созданию благоприятной социальной атмосферы на предприятии; устранению статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления; развитию доверия и взаимопонимания внутри коллектива; образованию различных неформальных функциональных групп работников (например, кружки качества, творческие коллективы), участие в которых формирует чувство непосредственной причастности к делам своего предприятия.
• 7. Оптимизация продвижения работников по службе, планирование их карьеры, максимизация усилий по повышению квалификации работников ОАО «Гомельобои» .

Продвижение в должности представляет собой форму мотивации труда, которая по существу объединяет в себе все вышерассмотренные и предоставляет сотруднику более высокую заработную плату (экономический мотив), и интересную и содержательную работу (opганизационный мотив), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путем перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив).

• 8. Необходимо стремиться к тому, чтобы любое стимулирование труда работников ОАО «Гомельобои» всегда было своевременным и конкретным, чтобы человек знал, с чем оно связано и как ему быть дальше. Итоговое вознаграждение (или наказание) связывается с достигнутым результатом, поэтому оно должно отражать истинный вклад сотрудника, учитывать его потребности, быть справедливым, создавать у него стремление в будущем работать еще лучше.
• 9. Проблему несоответствия получаемого материального вознаграждения можно попытаться разрешить с помощью нестандартных современных приемов мотивации труда. Например, возможным способом эффективной материальной мотивации работников ОАО «Гомельобои» может послужить успешно применяемая в ряде зарубежных фирм так называемая компенсация по принципу кафетерия — система, при которой служащим позволяется выбирать в допустимых пределах пакет дополнительных вознаграждений в соответствии с их потребностями.
• 10. В течение срока действия дисциплинарного взыскания меры поощрения к работнику не должны применяться, но своеобразной его формой может служить досрочное снятие взыскания.
• 11. Представители высшего звена управления обязательно должны лично участвовать в поощрении сотрудников всех уровней, регулярно посещать подразделения, хотя бы по телефону контактировать с передовиками.
• 12. Особенно эффективным является сбалансированное сочетание сочетать материальных и моральных форм стимулирования работников. Только в этом случае система поощрения будет действенной.

Внедрение и использование данных мероприятий по совершенствованию мотивации труда работников ОАО «Гомельобои» позволит более эффективно использовать трудовой потенциал данного предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.