Концепции управления персоналом
Обеспечение единства руководства — подчиненные получают приказы только от одного начальника; Среди основных принципов концепции использования трудовых ресурсов можно выделить следующие: Характеристика условий эффективности и особых затруднений в рамках экономического подхода. В таблице 1.1 представлено краткое описание экономического подхода к управлению. Человек согласен быть деталью машины… Читать ещё >
Концепции управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Концепция использования трудовых ресурсов
Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности, организация — это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: эффективно, надежно и предсказуемо. [1, c. 346].
Среди основных принципов концепции использования трудовых ресурсов можно выделить следующие:
- · обеспечение единства руководства — подчиненные получают приказы только от одного начальника;
- · соблюдение строгой управленческой вертикали — цепь управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;
- · фиксирование необходимого и достаточного объема контроля — число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;
- · соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации — штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властных полномочий, которыми наделены линейные руководители;
- · достижение баланса между властью и ответственностьюбессмысленно делать кого-либо ответственным за какую-либо работу, если ему не даны соответствующие полномочия;
- · обеспечение дисциплины — подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми правилами и обычаями;
- · достижение подчинения индивидуальных интересов общему делу с помощью твердости, личного примера, честных соглашений и постоянного контроля;
- · обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанного на доброжелательности и справедливости, чтобы вдохновить персонал к эффективному исполнению своих обязанностей; заслуженное вознаграждение, повышающее моральное состояние. [3, c. 245]
В таблице 1.1 представлено краткое описание экономического подхода к управлению.
Таблица 1.1.
Характеристика условий эффективности и особых затруднений в рамках экономического подхода.
Условия эффективности. | Особые затруднения. |
Четкая задача для исполнения. | Сложность адаптации к меняющимся условиям. |
Среда достаточно стабильна. | Неповоротливая бюрократическая надстройка (строгая иерархичность управленческой структуры, затрудняющая принятие креативных и самостоятельных решений исполнителями при изменении ситуации). |
Производство одного и того же продукта. | Если интересы работников возьмут верх над целями организации, возможны нежелательные последствия (поскольку мотивация персонала сводится исключительно к внешнему стимулированию, то даже незначительных изменений в схеме стимулирования достаточно для непредсказуемых последствий). |
Человек согласен быть деталью машины и ведет себя как запланировано. | Дегуманизирующее воздействие на работников (использование ограниченных возможностей персонала может быть эффективным при низкоквалифицированном труде). |
Источник: [3, с.246].