Методы управления персоналом на примере ОАО «Нижнекамский молокомбинат»

В управлении персоналом ОАО «Молокозавод Петропавловский» применяютсяследующие группы методов:

• -административно-организационные;
• -экономические методы управления;
• -социально-психологические методы управления;

Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний), при управлении текущей деятельностью предприятия.

Материальное стимулирование труда работников:

• — премиальные по результатам труда;
• — использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартного обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов кампании, обеспечения сотрудников и их детей.

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. 11] В соответствии с КЗоТ РФ комбинат самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.

Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии следует так же назвать оптимизацию организации рабочего места, создание комнат отдыха, организация общепроизводственных праздников и др.

Используемые ОАО «Молокозавод Петропавловский» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет системы стимулирования, использования новых форм оплаты труда, участия работников в прибыли организации и в управлении.

Так же, методами управления персоналом на ОАО «Молокозавод Петропавловский» являются:

• — создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства;
• — профессиональное развитие персонала (учеба, стажировка);
• — оценка и должностное перемещение персонала (повышения, ротация);
• — построение квалификационной лестницы;
• — разработка организационного пространства в соответствии с потребностями и способностями персонала;
• — создание диалога между руководителями и работниками;

Существующий на ОАО «Молокозавод Петропавловский» сегодня метод оплаты труда сочетает в себе зависимость между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективность труда самого работника.

В этой главе были рассмотрены основные методы управления персоналом, реализация их на предприятии ОАО «Молокозавод Петропавловский». Полученные результаты показывают, что при использовании данных методов управления персоналом эффективность производства повышается, так как растет заинтересованность персонала в работе.