Введение. 
Внутрифирменное планирование и его роль в обеспечении эффективной деятельности организации (на примере ООО "Подевюс")

Внутрифирменное планирование на предприятии является одним из важнейших условий его успешного функционирования. Не имея такого плана, предприятие будет идти в неизвестность, направляемое только лишь несистематизированными внешними воздействиями и внутренними решениями управленцев.

Внутрифирменное планирование дает главное — цель, зная которую руководство фирмы будет принимать решения, обоснованные и направленные на ее достижение. На предприятии планируются все процессы: маркетинг, производство, финансы и так далее. Внутрифирменное планирование включает в себя эти и другие планы. При его проведении необходимо согласовывать все процессы, происходящие на предприятии. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в организации принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения стратегического планирования.

Планы предприятия должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики приводит зачастую к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов менеджмента, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

Содержание внутрифирменного планирования как функции менеджмента состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность внутрифирменного планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия, каждого подразделения в отдельности на установленный срок времени, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, очевидна важность исследуемой темы дипломной работы. Цель дипломной работы: на основании анализа процесса внутрифирменного планирования разработать предложения по совершенствованию внутрифирменного планирования на ООО «Подевюс». Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:

• — раскрыть сущность внутрифирменного планирования, его функции и задачи;
• — рассмотреть основные этапы и методологию оценки внутрифирменного планирования;
• — изучить деятельность предприятия, проанализировать технико-экономические показатели и организацию внутрифирменного планирования ООО «Подевюс»;
• — разработать предложения по совершенствованию внутрифирменного планирования ООО «Подевюс».

Объектом исследования является ООО «Подевюс»; предметом исследования — внутрифирменное планирование ООО «Подевюс».

Методологической и теоретической основой дипломной работы явились научные знания современной теории внутрифирменного планирования, экономики и организации производства.

Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и исследователей по теме исследования, учётная и отчётная документация предприятия, а также интернет-ресурсы и данные национальной статистики. При создании работы использовались результаты анализа, методы группировок, экспертных оценок, сравнительного анализа.