Идеальный современный руководитель

Это не такая простая задача, потому что с каждым годом аудитория заинтересованных лиц растет. Здесь необходимо наличие гибкости ума и стиля. Так же идеальный руководитель должен поддерживать имидж компании за ее пределами. Поскольку образ компании в умах людей имеет большое значение. Так же руководители высшего звена должны легко воспринимать новую информацию и уметь ее анализировать.

6. Управление изменениями. В современное время идет повышение спроса на умение управлять изменениями. Это качество до недавнего времени не практиковалось в использовании, и совершенно не ценилось. А сейчас все чаще к кандидатам на должность руководителя предъявляюттребование уметь управлять изменениями, то есть такого который могу бы реализовать перемены, реформы, делать какие то кардинальные изменения. Управление изменениями подразумевает под собой не только готовность к каким то радикальным изменениям, но и способность все время жить в переходном состоянии, не застывать в одном положении. 7.

Честность. Она не представляется каким то специальным навыком, скорее это черта характера, и она очень высоко ценится, поскольку человек, который соблюдает этические нормы, способен поддерживать имидж компании на высоком уровне, и располагает к себе людей. Подводя итог, мне бы хотелось выделить основные качества, которыми должен обладать современный руководитель, которые безусловно характеризуют его как ведущую единицу. Это — совокупность организаторских навыков, особенностей мышления (способность работать над несколькими проблемами одновременно, устойчивость в ситуации неопределенности), черт характера (настойчивость, энергичность, сензетивность).

Я считаю, что любой успешный руководитель (материально состоявшийся человек) — всегда лидер, и тут нет исключений. Если ты умеешь адекватно планировать деятельность предприятия в условиях финансовой нестабильности в мире, если тебя, с одной стороны, отличает настойчивость в принятии решений, а с другой — понимание в отношении к сотрудникам твоей компании — значит, ты обладаешь лидерскими качествами, которые помогут тебе удержать авангардные позиции на рынке. Лидерство — есть составляющая конкурентного фактора, обеспечивающая авансовое преимущество перед компаниями-конкурентами.

Список литературы

Захаров Н.Л.: Управление социальным развитием организации. — М.: ИНФРА-М, 2012.

Лунева Е.В.: Основы менеджмента. — Старый Оскол:, 2011.

Жданкин Н.А.: Мотивация персонала. — М.: Финпресс, 2010.

Захаров Н.Л.: Управление настроем персонала в организации. — М.: ИНФРА-М, 2010Harvard Business Review Россия; URL:

http://hbr-russia.ru/lichnaya-effektivnost/lichnye-kachestva/p13600/.