Заключение. 
Организационная структура управления производственным предприятием

Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем и общее взаимодействие элементов этой структуры.

Основные законы оптимальной организации:

• — распределение задач в соответствии с важнейшими направлениями деятельности системы управления;
• — приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц решать новые задачи);
• — обязательное распределение ответственности;
• — короткие пути управления;
• — баланс стабильности и гибкости;
• — способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
• — стабильность циклически повторяемых действий.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

• — линейная;
• — функциональная;
• — линейно-функциональная;
• — дивизиональная;
• — матричная;
• — множественная.

Под структурой системы управления понимается внутреннее устройство системы.

Научные источники в качестве состава системы управления организации выделяют следующие подсистемы:

• — структура управления;
• — техника управления.
• — функции управления.
• — методология управления.

Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой — насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Организационная структура управления — понятие многостороннее. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей.