Практическая часть. 
Разработка интегральной программы подготовки кадров и комплексной инновационной политики

Номер операции.

Операция.

Длительность работы (мес.).

Предшествующая работа.

А.

Формирование статей карьерограммы. Анализ потребности в резерве.

;

Б.

Прогноз изменения структуры аппарата.

А.

В.

Совершенствование мероприятий по продвижению работников по службе;

1,5.

Б.

Г.

Определение степени обеспеченности резервом номенклатурных должностей.

Б, В.

Д.

Определение степени насыщенности резерва по каждой должности или группе одинаковых должностей (сколько кандидатур из резерва приходится на каждую должность или их группу).

Б, Г.

Е.

Определение текущей и перспективной потребности в резерве.

А, Д.

Ж.

Объявление конкурсного отбора из числа сторонних претендентов.

Д, Е.

З.

Проведение конкурсного отбора из числа сторонних претендентов.

Ж.

И.

Анализ проведенного конкурсного отбора из числа сторонних претендентов.

З.

К.

Составление заявки в учебные заведения для получения работниками повышения квалификации.

0,5.

З, И.

Л.

Отбор претендентов на получение повышения квалификации.

К.

М.

Подбор кандидатов в резерв кадров.

Л.

Н.

Учет профессиональных требований, которым должен отвечать руководитель того или иного отдела, службы, цеха, участка и т. д.

М.

О.

Учет специфики требований к личности кандидата, основанной на анализе ситуации в подразделении, тип организационной культуры и т. д.

М, Н.

П.

Проверка требуемого уровня образования и профессиональной подготовки.

О.

Р.

Проверка наличия опыта практической работы с людьми.

П.

С.

Выявление организаторских способностей.

Р.

Т.

Рассмотрение личностных качеств.

С.

У.

Учет возраста и состояния здоровья кандидата.

М, Т.

Ф.

Формирование резерва развития.

М, У.

Х.

Формирование резерва функционирования.

М, Ф.

Ц

Отбор кандидатов из резервов в группу А (это кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время).

Х.

Ч.

Отбор кандидатов из резервов в группу Б (планируется в ближайшие 1−3 года).

Х, Ц

Ш.

Формирование принципа перспективности кандидата.

Ч.

Щ.

Ориентация на профессиональный рост.

Ш.

Ы.

Анализ динамичности карьеры в целом.

Щ.

Э.

Изменение штатного расписания.

Ы.

Ю.

Корректировка имеющихся документов.

3,5.

Э.

Я.

Введение

резерва в режим ожидания.

Ю.