Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Стратегическое планирование на ОАО «Астер» (производство и продажа мясных и рыбных деликатесов)

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Завод занимает одно из лидирующих мест на Красноярском рынке по производству мясных и рыбных деликатесов. Но, не смотря на прочное положение на Красноярском рынке, компания проводит большую работу по освоению рынков Красноярского края. В 2001 г. в результате успешной работы завод вышел в лидеры Красноярского рынка. Фирма в год производит примерно 1158 тонн мясных и рыбных деликатесов. Завод… Читать ещё >

Стратегическое планирование на ОАО «Астер» (производство и продажа мясных и рыбных деликатесов) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Характеристика фирмы

Завод «Астер» — это открытое акционерное общество. Уставный капитал (на 01.01.06) составляет 8 миллионов рублей.

Завод «Астер» является одноотраслевой. Занимается производством и продажей мясных и рыбных деликатесов.

Завод работает в пределах Красноярска.

Завод занимает одно из лидирующих мест на Красноярском рынке по производству мясных и рыбных деликатесов. Но, не смотря на прочное положение на Красноярском рынке, компания проводит большую работу по освоению рынков Красноярского края.

ОАО «Астер» был основан в1995г.

В 2001 г. в результате успешной работы завод вышел в лидеры Красноярского рынка. Фирма в год производит примерно 1158 тонн мясных и рыбных деликатесов.

Организационная структура завода «Астер»

Рис. 4. Организационная структура ОАО «Астер»

Организационная структура ОАО «Астер» имеет линейно — функциональный тип. Этот тип предполагает создание подразделений для определения функций на всех уровнях управления, всех работников организации сгруппировывает по профессиональным и квалификационным характеристикам, что создает хорошие условия для работы. Плюс состоит также в том, что генеральный директор освобождается от решения некоторых специальных вопросов, так как он может переложить часть ответственности на начальника отдела. Минус этой организационной структуры связан с замедленной передачей информации между отделами. Это затрудняет координацию всей деятельности, и предприятие постепенно становится не мобильным.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой