Заключение. 
Мотивационные теории в менеджменте

В данной работе было рассмотрено, почему материальное вознаграждение оказывается успешным, но по существу не верным. Я старалась показать и доказать, что не только деньги побуждают человека трудиться усерднее, что существует много других факторов, влияющих на это, например, как уже было сказано, это и повышение по карьерной лестнице, и предоставляемые льготы от организации и даже атмосфера в коллективе, и многое другое. Актуальность выбранной темы связано с тем, что работа менеджера заключается в достижении целей организации, а чтобы этого добиться нужно уметь правильно мотивировать работников, найти их истинные побуждения, чтобы они отдавали работе максимум усилий, что трудно определить, так как каждый сотрудник является индивидуумом со своими потребностями. Однако, изучив модели мотивации, менеджер может серьезно расширить свои возможности в привлечении современного работника к выполнению задач, необходимых для достижения целей организации.

Литература

• 1. Менеджмент. Учебник / Под ред. В. В. Томилова М.: Юрайт-Издат, 2003
• 2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007