Введение. 
Мотивация как способ стимулирования служебной деятельности сотрудников УИС

В условиях реформирования уголовно-исполнительной системы, направленного на повышение эффективности деятельности, приведение ее в соответствие с современными и перспективными потребностями, проявляющимися, прежде всего в признании международных стандартов в области обращения с осужденными, возрастает значение вклада каждого органа, учреждения, и, наконец, сотрудника в конечный результат работы.

В успешном решении этих проблем особую роль играют совершенствование управления персоналом, поиск эффективных форм и методов управления трудовым процессом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора в целях повышения эффективности функционирования уголовно-исполнительной системы за счет всестороннего развития и применения творческого потенциала каждого сотрудника, повышения уровня его квалификации, компетентности, ответственности и инициативы.

В связи с этим эффективная мотивация служебной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы является одной из основных составляющих процесса эффективного управления этой системой.

Необходимость проведения исследования вопросов мотивации и стимулирования служебной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы в последнее время остро встала в связи с созданием Федеральной службы исполнения наказаний, формированием единой системы государственной службы и статуса государственного служащего, к которому, возможно, в ближайшем будущем будут относится сотрудники уголовно-исполнительной системы, а также с многочисленными социально-экономическими преобразованиями, проявляющимися прежде всего в замене натуральных льгот сотрудников денежными компенсациями.

На фоне этого разрыв, появившийся между уровнем материального обеспечения и увеличением служебной нагрузки на личный состав, вызванный ростом преступности, изменением ее характера и структуры, недостаточным финансированием уголовно-исполнительной системы, проблемами в привлечении молодых сотрудников для прохождения службы в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы, оказывает негативное влияние на ее кадровое обеспечение, приводит к ухудшению положения дел с комплектованием кадров, к оттоку кадров из уголовно-исполнительной системы, ослаблению ее профессионального ядра.

Все это обуславливает необходимость разработки теоретических, организационных и правовых основ и управленческих механизмов совершенствования системы мотивации и стимулирования служебной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы и повышения ее эффективности.

Объектом данной дипломной работы является система мотивации служебной деятельности сотрудников Костромской воспитательной колонии УФСИН России по Костромской области.

Предмет дипломной работы составляют общественные отношения, складывающиеся в сфере организации, осуществления и мотивации служебной деятельности сотрудников правового обеспечения уголовно-исполнительной системы.

Цель — обобщение теоретических, организационных и правовых основ мотивации служебной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы, мер по их совершенствования. А также поиск путей совершенствования способов мотивации сотрудников.

В соответствии с целью работы необходимо решить следующие основные задачи:

• — изучить теоретические основы мотивации труда работников;
• — раскрыть основные принципы и систему мотивации служебной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы;
• — проанализировать правовые основы процесса мотивации служебной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы. Выявить проблемы и трудности в правовом обеспечении исследуемых вопросов;
• — проанализировать систему управления персоналом на примере Костромской воспитательной колонии;
• — выявить основные недостатки системы мотивации служебной деятельности сотрудников на примере Костромской воспитательной колонии;
• — разработать систему мер и рекомендаций, направленных на совершенствование организации мотивации служебной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы;
• -рассчитать социально-экономический эффект предлагаемых мероприятий.

При написании диплома использованы законы и нормативные правовые акты РФ, проведен анализ научных трудов по управлению в сфере правоохранительной деятельности, теории права, социологии, психологии, а также теоретических и прикладных разработок в сфере мотивации труда таких ученых как: Акимова М. Л., Аксенов А. А., Богут П. К., Вилюнас В. К., Волков В. М., Годфруа Ж., Джидарьян И. А., Иванов Л. В., Ипакян А. П., Ипакян А. Л., Казанцев Н. М., Кикнадзе Д. А., Колодкин Л. М., Леонтьев А. Н.,. Летунов В. Н., Макарова И. К., Маслоу А. Г., Омаров A.M., Петровский А. В., Платонов К. К., Самыгин С. И., Уткин Э. А., Филиппов А. В., Цветаева В. М., Четвериков B.C., Шамсунова С. Х. и других.

Научная новизна исследования дипломной работы в том, что она учитывает изменения в уголовно-исполнительно законодательстве, ведомственных нормативных правовых актах о прохождении службы в уголовно-исполнительной системе, формирования нормативно-правовой базы функционирования Федеральной службы исполнения наказаний, необходимости принятия ряда нормативных актов, которые будут регламентировать специфические моменты прохождения службы в УИС, необходимости изменений в предоставлении льгот и денежного довольствия сотрудникам уголовно-исполнительно системы.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что на основании выявленных и проанализированных факторов, негативно влияющих на организацию мотивации служебной деятельности сотрудников учреждений и органов, исполняющих наказания, сформулированы: теоретические выводы и предложения по совершенствованию мотивации служебной деятельности сотрудников, повышению эффективности и оптимизации работы кадров, результативности их деятельности.

Практическая значимость работы заключается в ее направленности на дальнейшее совершенствование организационных основ мотивации служебной деятельности сотрудников, что будет способствовать повышению ее эффективности.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений, содержит 1 рисунок и 21 таблицу.