Функциональная структура. 
Организационные структуры

Для функциональных структур управления характерно создание подразделений, каждое из которых имеет свою определенную задачу и обязанности. Она базируется на горизонтальном разделении труда. Каждый орган управления ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности; в каждом из них создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы [5].

Достоинствами функциональной структуры являются:

• — высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
• — специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности;
• — ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами.

К недостаткам функциональных структур относятся:

• — нарушение принципа единоначалия при использовании принципа полного распорядительства;
• — длительность процедуры принятия решений;
• — трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами;
• — снижение ответственности исполнителей за работу в силу того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
• — снижение ответственности функциональных руководителей и функциональных подразделений за работу организации в целом.