Как вы относитесь к сокращению на предприятии

текучесть персонал кадры вахтовый Вовсе не нужно проводить сокращение на предприятии, необходимо лишь создать искусственно такие условия труда, при которых работник сам примет безоговорочное решение уволиться безвозвратно.

А как же дела обстоят с вахтовым методом?

Не вникая в теорию, а смотря на практику, можно констатировать факт, что работодатель вахтовой работы при частой смене персонала экономит на расходах на проезд.

Так, можно часто встретить предложения по трудоустройству на вахту с условием компенсации проезда начиная со второй вахты. А на самом деле, второй раз на работу вахтой сотрудник не отправляется по разным причинам.

Это может быть плохие условия труда, различные штрафы, придуманные прямым работодателем работы вахтовым методом с целью отбить желание у работника еще раз отправиться на работу. А все затраты ложатся на плечи самого вахтовика. После чего, зарплата не стает в сравнение с той, которую можно было бы получить и по месту постоянного проживания.

Как ты сам считаешь у текучки кадров больше плюсов или минусов?

'Текучка' может быть как объективной реальностью, так и бедой. Зависит это от того, растет ли она против воли руководства фирмы или является частью осознанной кадровой политики. Неуправляемая текучесть кадров — действительно беда. Как негативный факт можно оценивать и ее значительный рост — это явное свидетельство ухудшения работы предприятия. Однако и кадровый застой на протяжении многих лет хорошего не приносит: «свежая кровь» ' нужна любому коллективу.