Расчет экономического эффекта разработки и реализации мероприятий по повышению качества «процесса» в системе менеджмента

Характеристика ситуации. Анализ конкурентоспособности выпускаемого товара показал, что при высоком качестве «входа» предприятия качество «процесса» по переработке «входа» в «выход» не отвечает предъявляемым «входом» требованиям по качеству. Исследование компонентов «процесса» показало, что узким местом является организация производства и труда. На предприятии высокая текучесть производственного персонала, коэффициент укомплектованности рабочих основных профессий ниже единицы, часты нарушения трудовой дисциплины, коэффициенты пропорциональности, параллельности, непрерывности и ритмичности частичных процессов ниже оптимального. И как следствие — высокий уровень производственного брака, значительны простои технологического оборудования, потери материальных ресурсов и времени, увеличилось количество рекламаций и послепроизводственные затраты фирмы, снизились ее объемы продаж и прибыль.

На основе проведенного исследования было принято решение разработать комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию системы менеджмента внутри предприятия. В состав мероприятий вошли следующие: повысить оклады и ответственность работников по результатам труда, улучшить условия их труда и отдыха, укомплектовать штатное расписание работниками соответствующей квалификации, улучшить учет нарушений трудовой дисциплины, учет и анализ коэффициентов, характеризующих рациональность организации производства, усовершенствовать систему управления (менеджмента) качеством продукции.

Реализация этих мероприятий повысит качество изготовления выпускаемой продукции и, соответственно, ее цену, либо при сохранении прежней цены прекратиться снижение объема продаж. Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов решения приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 — Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов управленческого решения по совершенствованию «процесса» в си…

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2012 и 2013гг.

у.е.

у.е.

Произведем аналогичные расчеты по товару «Б» за 2012 г.:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента по второму альтернативному варианту равен:

Решение для третьей альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (1.2), получим экономию по товару «А» за 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Произведем аналогичные расчеты по товару «Б» за 2012 г.:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента по третьему альтернативному варианту равен:

Решение для четвертой альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (1.2), получим экономию по товару «А» за 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Произведем аналогичные расчеты по товару «Б» за 2012 г.:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента по четвертому альтернативному варианту равен:

Решение для пятой альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (1.2), получим экономию по товару «А» за 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Произведем аналогичные расчеты по товару «Б» за 2012 г.:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента по пятому альтернативному варианту равен:

Решение для шестой альтернативы. Подставив соответствующие данные в формулу (1.2), получим экономию по товару «А» за 2012 г. с учетом фактора риска:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Произведем аналогичные расчеты по товару «Б» за 2012 г.:

у.е.

С учетом фактора времени и фактора инфляции аналогично для 2013 и 2014гг.

у.е.

у.е.

Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента по первому альтернативному варианту равен:

Сведем результаты расчетов в таблицу 3.2 и сделаем соответствующий вывод.

Таблица 3.2 — Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышения качества «процесса» в системе менеджмента.

Таким образом, из шести альтернативных вариантов управленческого решения по повышению качества «процесса» системы менеджмента наиболее эффективным является пятый с ожидаемым экономическим эффектом за срок действия мероприятия равным 8082,0 у.е.