Глоссарий. 
Разработка управленческого решения по источнику финансирования инвестиций ОАО "Челябинский трубопрокатный завод"

управленческий решение инвестиции финансирование Альтернатива (фр. аlternative от лат. alternare — чередоваться) — 1) каждый из исключающих друг друга вариант высказываний или действий; 2) необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями.

Качество управленческого решения — это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации.

Методы управления — организация приемов и способов управленческого воздействия на исполнительские структуры, акцентирующая прямой или косвенный, формальный или неформальный характер воздействия, а также различные их сочетания.

Принятие управленческого решения — процесс деятельности лица, принимающего решения, и его аппарата по выбору варианта действий персонала организации с учетом реальных условий в системе деятельности в целом.

Проблематизация — тип мыслительного процесса, организация которого ориентирована на постановку проблемы.

Проблемная ситуация — ситуация, в рамках которой перестают быть эффективными выработанный ранее способ действия, стереотип, ориентиры и т. п. и возникает потребность в новом способе, ориентире для достижения ранее поставленной цели.

Решение — один из необходимых моментов волевого действия и способов его выполнения.

Субъект принятия решения, (лицо, принимающее решение, ЛПР) — индивид или группа индивидов, непосредственно осуществляющее выбор решения и несут ответственность за результаты реализации решения.

Управленческое решение — творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по преодолению проблемной ситуации.