Управление профессиональной ориентацией и трудовой адаптацией персонала

Трудовая и социальная адаптация на предприятии

В организации существуют различные программы социальной адаптации, адаптационный план, ввод сотрудников в должность.

Управление социальной адаптацией требует наличия трех организационных элементов:

• 1. Структурное закрепление функции управления социальной адаптацией
• 2. Наличие процедуры управления социальной адаптацией
• 3. Информационное обеспечение этой процедуры

Процедура социальной адаптации в ОАО «Сбербанк» происходит таким образом:

На основе данных полученных при приеме на работу на новичка составляется план работы, готовятся документы, необходимые для его ознакомления с будущей работой в зависимости уже от специализации, стажа работы, профиля и других параметров. Еще новичку выдается специальная «папка нового сотрудника», в которой находится вся необходимая информация для работы в банке: от должностной инструкции и контактных телефонов до плана-схемы структурных подразделений.

В период социальной адаптации к каждому сотруднику в данном банке прикрепляют наставника, или сотрудника одного из подразделений системы управления персоналом. Который в дальнейшем уделяет большое внимание ввода новичка в должность, проявляя максимум открытости и доброжелательности. И если необходимо, то готов к диалогу и поддержке новичка.

По окончании всей процедуры адаптации будущего работника менеджер по персоналу собирает всю информацию о новом работнике на основе его производственных показателей, опроса руководителей, коллег, человека прикрепленного на период соц. адаптации и самого работника. Исходя из собранных материалов можно сделать вывод: прошел сотрудник адаптацию, или нет.