Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Структуры предприятия. 
Структура управления предприятием ООО "Пульсал"

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Социальная — распределение работников по профессиональному, квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования, семейному положению. Информационная — источники и получатели, носители информации, их состав и взаимосвязи, конфигурация коммуникационных сетей. Линейные — административная подчиненность должностных лиц (например, связь между мастером и начальником цеха… Читать ещё >

Структуры предприятия. Структура управления предприятием ООО "Пульсал" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Предприятие может быть охарактеризовано с позиции различных структур. Основные из них следующие:

  • 1. производственная — упорядоченная совокупность основных производственных, вспомогательных и обслуживающих предприятий, цехов, складов и других элементов производственной базы в отношении величины, мощности и объемов выпускаемой продукции, численности работников, типов предприятий, их расположения и взаимосвязей.
  • 2. технологическая — сосав оборудования, его характеристики, специализация и загрузка мощностей.
  • 3. экономическая — соотношение стоимостных параметров основных оборотных фондов, затрат на продукцию и т. п.
  • 4. социальная — распределение работников по профессиональному, квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования, семейному положению.
  • 5. информационная — источники и получатели, носители информации, их состав и взаимосвязи, конфигурация коммуникационных сетей.
  • 6. организационнаяупорядоченная совокупность составляющих систему организационных элементов (подразделения, должности, цели, задачи, распределение ролей, полномочия, ответственность) и взаимосвязи между ними.

Организационные связи

В организационных структурах управления выделяют три группы организационных связей:

  • 1. линейные — административная подчиненность должностных лиц (например, связь между мастером и начальником цеха).
  • 2. функциональные — административная подчиненность отсутствует, имеются связи по выполнению отдельных работ — методическое руководство, внутрифункциональный контроль, преобразование информации.
  • 3. межфункциональные, или кооперационные — между подразделениями и должностями одного и того же уровня. Такого рода связи могут приобретать различные формы: обязательное уведомление; обязательное консультирование с отделом или лицом, занимающимся на предприятии определенной работой, и т. д.

Таким образом, отображение организационной структуры позволяет в значительной степени понять систему распределения полномочий и ответственности на конкретном предприятии.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой