Заключение. 
Логистическое управление запасами на торговом предприятии на примере ООО "ЛМЛ Ультра"

запас логистика хозяйственный При написании курсовой работы основной целью являлось изучение деятельности по управлению запасами на предприятии, выявление узких мест в данной области и предложение эффективных способов устранения выявленных узких мест.

Исследование основных показателей проводилось на примере ООО «ЛМЛ Улльтра». Для получения полной картины о предприятии в целом был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, при котором рассматривались основные экономические показатели работы компании «ЛМЛ Ультра», по которым были рассчитаны темпы роста. Анализ данных показателей показал, что экономическая деятельность предприятия относительно стабильна, т. е. не наблюдается резких скачков и падений в уровне приведенных показателей.

По результатам всего вышесказанного можно сделать следующие выводы.

1) В первой части курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты организации различных систем управления запасами, в результате чего было выяснено, что на современном этапе развития экономики логистическая концепция построения систем управления запасами находит все более широкое использование.

Система управления запасами обычно функционирует в условиях ярко выраженной неопределенности, стохастичности внешней среды — для конъюнктуры рынка, работы транспорта характерны случайные процессы. Поэтому в условиях их действия особое значение приобретает ее способность к адаптации. Высокая надежность и обеспечение устойчивости — один из фундаментальных принципов ее функционирования. Конфликты на стыках различных видов транспорта можно ликвидировать за счет создания межотраслевых автоматизированных систем, чтобы обеспечить устойчивость транспортной системы.

Развитие системы управления запасами не в последнюю очередь стимулируется необходимостью быстрой реакции производителей на конъюнктуру рынка, стремлением в короткое время адаптироваться в изменяющихся ситуациях.

• 2) Во второй части работы был проведен анализ системы управления запасами на ООО «ЛМЛ Ультра», а также дана оценка эффетивности управления запасами готовой продукции. В заключение можно отметить, что в целом управление запасами на предприятии является эффективным, наблюдается тенеденция к увеличению оборачиваемости запасов готовой продукции, что свидетельствует о существованиии логистического подхода к управлению запасами.
• 3) В третьей главе данной курсовой работы были проведены исследования, которые заключались в выборе системы управления запасами, которая будет удовлетворять требования компании. Так, по итогам расчетов был сделан вывод о том, что целесообразно внедрять систему управления запасами MS Access. Выбор был сделан с помощью метода рейтинговых оценок, который является самым распространенным методом при осуществлении выбора по заданным критериям.

Дальнейшие расчеты требовали определить экономическую целесообразность данного мероприятия. Была определена сумма затрат, которые необходимо понести компании при внедрении данного программного обеспечения. Данная сумма составила 495 312 800 белорусских рублей. Данная сумма являлась суммой инвестиций, которые необходимы для вложения в развитие компании. Внедрить данное программное обеспечение планировалось за год, данный период предполагался из расчета затрат времени на обучение персонала, установку и настройка всех компьютеров, наем нового персонала (с учетом прохождения собеседования, медицинской комиссии и окончательного оформления сотрудника) и адаптация сотрудников к программному обеспечению. В итоге проведенных расчетов срок окупаемости проекта составил 9,5 месяцев, что говорит о достаточно быстром возвращении вложенных денежных средств.

Для эффективного управления запасами была разработана система контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа. Таким образом, величина заказываемой партии двигателей соответствует реальному размеру заказа реализуемого предприятием (9 шт.).

Таким образом, при разработке курсовой работы цель, поставленная перед данным исследованием, достигнута, определены основные особенности работы предприятия, выявлены основные недостатки в работе компании по управлению запасами, а также предложены эффективные мероприятия по их решению.