Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Некоторые направления совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия: На примере текстильных предприятий Ульяновской области

Диссертация: Некоторые направления совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия: На примере текстильных предприятий Ульяновской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теоретическую и методологическую основу исследования составляет следующее: общефилософский системный подход, основанный на поиске и нахождении целостных характеристик изучаемых факторов и явлений, их взаимодействии в процессе развития, единство теории и практики, системный анализ к изучению проблемы функционирования финансово-экономической деятельности предприятия и математического моделирования… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
    • 1. 1. Системный анализ факторов среды предприятия, влияющих на его функционирование
    • 1. 2. Особенности стратегического управления развитием промышленного предприятия
  • ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИСЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИТИЙ
    • 2. 1. Системный подход к исследованию стратегического управления предприятием
    • 2. 2. Методологические аспекты исследования стратегического управления
  • ГЛАВА 3. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 3. 1. Методы совершенствования стратегического управления развитием предприятия
      • 3. 1. 1. Сущность диверсификации производства и ее роль в развитии предприятия
      • 3. 1. 2. Прогнозирование экономической деятельности предприятия и управление его развитием
    • 3. 2. Теоретическая кривая распределения и критерии оценок эффективности развития предприятия
    • 3. 3. Обобщенный анализ результатов опытно-экспериментального исследования

Некоторые направления совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия: На примере текстильных предприятий Ульяновской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. За непродолжительный период времени, характеризующийся переходом нашей страны к рыночной экономике, в российской промышленности произошли существенные изменения, заставляющие по-новому взглянуть на проблему функционирования промышленных предприятий в контексте социально-экономических и демократических преобразований в обществе. Предприятия стали самостоятельными субъектами рыночных отношений. Все решения, касающиеся производства и сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и посредниками, перешли в компетенцию производителей. Но предоставленная им свобода для большинства из них оказалась непосильной ношей. Для рыночной экономики характерны неопределенность и неоднозначность поведения фирм, а также их неадекватные отношения к социально-экономическим изменениямобостряются отношения промышленных предприятий с отраслевыми и местными административными органами управления.

Анализ развития современных рыночных отношений в стране свидетельствует, что только незначительная часть промышленных предприятий адаптировалась к рынку, а остальная часть ориентирована на выживание и на дальнейшее развитие производства в крайне сложных экономических условиях. Однако в Российской экономике в последние годы наметился устойчивый рост объема промышленной продукции: 2000 г. (12%), 2001 г. (5%), 2002 г. (3,7%) (в % к предыдущему году). Следует отметить, что темп роста промышленного производства в России в 2003 г. повысился до 7% в сравнении с 3,7% в 2002 г. В одиннадцати основных отраслях промышленности зафиксирован рост производства и лишь в четырех снижение. В том числе промышленный спад по итогам года отмечен в легкой промышленности на 2,3%.

Имеющиеся позитивные тенденции, безусловно, закладывают важные предпосылки для активизации экономической деятельности промышленных предприятий, создаются условия для их экономического роста. Правительством РФ поставлена задача об увеличении ВВП в 2 раза к 2010 году. Это возможно только при условии обеспечения высокой экономической эффективности промышленного производства. Поэтому в сложившейся социально-экономической ситуации в стране на первый план выходит проблема совершенствования управления экономическим развитием промышленных предприятий. В то же время предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить и успешно функционировать в современных условиях перехода экономики к рыночным отношениям, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможны без разработки соответствующей системы показателей, объективно оценивающих деятельность предприятия. Это, в свою очередь, требует более глубокой проработки научно-теоретических и практических вопросов совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия в силу ее большой практической значимости как для Поволжского федерального округа, так и в целом для всей Российской Федерации в условиях специфики российской рыночной экономики, охватывающей непродолжительный временной период своего развития. Более того, необходим анализ ведущих тенденций, явлений, действий факторов внутренней и внешней среды предприятия на его функционирование.

Прослеживается явное противоречие между потребностью социума в повышении экономической эффективности производства промышленных предприятий и их готовностью совершенствовать управление производственной деятельностью в условиях жесткой конкуренции, неопределенности и ожидающейся неблагоприятной демографической ситуации в стране.

Итак, вышеуказанные недостатки, несоответствия и противоречия позволили определить тему исследования, проблема которого сформулирована следующим образом: какова совокупность социально-организационных и производственно-экономических факторов, ведущих тенденций и явлений, способствующих совершенствованию управления развитием предприятия.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных теоретических и практических положений, методических рекомендаций и предложений по совершенствованию стратегического управления развитием предприятия в условиях современной рыночной экономики и демократических преобразований в обществе.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

— определить теоретико-экспериментальные основы исследования по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия;

— обосновать целесообразность проведения системного анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия в процессе стратегического управления развитием бизнеса;

— построить системную модель стратегического управления развитием промышленного предприятия с учетом влияния факторов его внешней и внутренней среды;

— определить уровни развития предприятия и критерии оценок повышения эффективности его экономической деятельности в современных условиях рыночных отношений и сформировать системную математическую модель функционирования;

— выявить основные этапы управления промышленным предприятием по выходу на оптимальный режим функционирования в случае нестандартного режима его экономического развития;

— разработать научно обоснованные практические и методические рекомендации, предложения и обобщенные выводы по совершенствованию стратегического управления развитием предприятия и обобщить результаты опытно-экспериментального исследования по повышению экономической эффективности производства.

Объект исследования — комплекс социально-организационных и производственно-экономических факторов, связей и взаимодействий, обусловливающих функционирование промышленного предприятия.

Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы стратегического управления развитием предприятия с позиций повышения его эффективности в условиях рыночной экономики.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляет следующее: общефилософский системный подход, основанный на поиске и нахождении целостных характеристик изучаемых факторов и явлений, их взаимодействии в процессе развития, единство теории и практики, системный анализ к изучению проблемы функционирования финансово-экономической деятельности предприятия и математического моделирования, который позволяет обеспечить целостный характер анализа социально-организационных и финансово-экономических факторов и явлений, выделить главное из них, определить показатели и критерии экономического роста предприятия. Методология и методика исследования основывались на современных теоретических разработках отечественных и зарубежных ученых в области теории финансово-экономических обоснований, фундаментальных теоретических основ диверсификации предприятий и экономического управления предприятием, стратегического управления организацией и планирования в рыночных условиях, стратегии развития легкой промышленности России, экономико-математического моделирования, приложения математико-статистических методов в экономических исследованиях: А. Г. Аганбегяна, Р. Акоффа, К. Бартола, Ф. Ф. Бездудного, С. Беляева, К. Боумена, Ю. Т. Бубнова, О. С. Виханского, А. Г. Гранберга, А. Г. Грязновой, Р. Даве, Дж. М. Джорджа, Р. Дорфмана, П. Друкера, О. В. Ефимовой, H. JL Зайцева, Б. Карлофа, У. Кинга, Г. Б. Клей-нера, В. В. Ковалева, В. И. Кошкина, Г. Кунц, Д. С. Львова, И. И. Мазура, Б. З. Мильнера, М. Портера, Э. В. Попова, B.C. Рапопорт, Н. В. Родионова, М. Робсона, П. Самуэльсона, Е. С. Стояновой, Р. Солоу, J1.C. Тарасевича, Б. Я. Татарских, Д. Томпсона, Э. А. Уткина, М. А. Федотовой, М. Хаммера, К. Хатте-на, А. Чандлера, Д. Шендела, А. Д. Шеремета и др.

Системное моделирование как инструмент исследования нами использовалось для построения моделей экономической деятельности предприятия, обеспечивающих его устойчивое функционирование.

В силу универсальности системный подход нашел самое широкое применение в экономических исследованиях. Например, в работах Б. З. Мильнера, Л. И. Евенко, B.C. Рапопорт, И. Г. Владимирова, Г. Кунц, С. Судоннел и др.

Эмпирическая база исследования. Базой исследования являлись ОАО «Ковротекс» в г. Димитровграде, статистические отчеты текстильных и промышленных предприятий Ульяновской области, образовательные учреждения г. Димитровграда. Основная часть экспериментальной работы реализована на базе ОАО «Ковротекс» .

Научная новизна. К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующее:

• развиты научно-теоретические и практические положения по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия в условиях перехода к рыночной экономике, на основе которых реализованы научно-практические разработки в соответствии с целями и задачами исследования;

• построена теоретическая кривая прогнозирования бизнеса, которая определяется целями и задачами развития предпринимательской деятельности и позволяет эффективно корректировать реальную кривую распределения бизнеса в случае нестандартного его развития;

• разработана методика определения продолжительности этапов 1 -3 жизненного цикла выпускаемых предприятием изделий, сокращение которых обеспечивает повышение экономической эффективности производства и создает необходимые предпосылки для преодоления 5-го этапа, представляющего собой кризисное развитие бизнеса;

• на основе теоретических разработок по прогнозированию бизнеса определены его числовые характеристики, которые по существу являются показателями и критериями оценок экономической деятельности предприятия, позволяющими своевременно оценить эффективность его экономического роста, прогнозировать его развитие и определить достигнутый уровень конечных результатов;

• дана классификация реальных кривых становления бизнеса по тенденции его развития и выявлены основные этапы выхода предприятия на прогнозируемую кривую распределения в случае нестандартного режима его функционирования, позволяющие объективно оценить в сложившейся ситуации реализуемые финансово-экономические, организационные, инновационные и другие действия;

• на основе смоделированной схемы действия факторов внешней и внутренней среды на функционирование предприятия разработана его модифицированная трехмерная системная модель выбора стратегии экономического развития, обеспечивающая быструю адаптацию фирмы к новым изменившимся условиям внешней среды и реализацию эффективного стратегического управления ее развитием.

Теоретическая значимость исследования заключается в обосновании автором теоретических положений по совершенствованию стратегического управления развитием промышленных предприятий с учетом специфических особенностей их становления и развития в современных условиях реформирования экономических отношений в стране. Научно обоснованные теоретические выводы и разработанные математические модели развития предпринимательской деятельности представляют тот фундамент, на котором строится их практическая реализация.

Практическая значимость и апробация работы. Практическая значимость исследования состоит в том, что в нем разработаны научно обоснованные методические и практические рекомендации, обобщенные выводы и предложения по своевременной коррекции производственной деятельности предприятия в направлении повышения его экономической эффективности в соответствии с современными рыночными условиями. Основные результаты исследования, научно-теоретические, практические разработки, методические рекомендации, выводы и предложения апробированы в ОАО «Ковротекс» и использованы при разработке программного проекта по совершенствованию управления экономическим развитием фирмы, что подтверждено актами внедрения. Внедрена разработанная стратегия активного выживания и обеспечено эффективное управление процессами диверсификации производства. Осуществлена широкомасштабная система повышения квалификации персонала. В процессе практического выполнения программы развития ОАО «Ковротекс» удалось ему сохранить достигнутый уровень экономического развития и создать социально-экономические и организационные условия для выхода на новый качественный уровень становления и функционирования, позволяющий реализовать насущные социально-экономические программы развития предприятия.

Основные научно-теоретические, практические рекомендации, выводы и предложения использовались при разработке программ развития текстильных предприятий Ульяновской области таких, как Мулловская швейная фирма «Колибри», Новомайнский ОАО «Номатекс», а также реализуются в вузах г. Димитровграда при подготовке специалистов инженерно-экономического направления.

Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в 16 публикациях общим объемом 8,95 пл., докладывались на пятой Всероссийской научной конференции «Проектирование, обеспечение и контроль качества продукции и образовательных услуг» в г. Тольятти (2002г.), на Всероссийской научной конференции в г. Иванове (2002г.), на третьей международной научно-практической конференции «Формирование профессиональной культуры специалистов XXI века в техническом университете» в г. Санкт-Петербурге (2003г.), на Всероссийской научной конференции «Информационные технологии в образовательной, научной и управленческой деятельности» в г. Москве (2004г.), на кафедре менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна и на кафедре экономики и на кафедре экономики и менеджмента Ульяновского государственного технического университета.

Основные положения и результаты исследования, выносимые на защиту:

— выделены наиболее существенные характеристики стратегического управления развитием промышленного предприятия;

— построена системная модель действия основных факторов внешней и внутренней среды на функционирование предприятия, с помощью которой в дальнейшем происходит выбор его оптимальной стратегии развития;

— предложена модифицированная трехмерная модель выбора стратегии становления предприятия на основе представленной схемы действия факторов его внешней и внутренней среды, а также построена модель стратегического управления развитием промышленного предприятия;

— определена теоретическая кривая прогнозирования бизнеса и введены числовые характеристики посредством данной кривой, которые по существу являются критериями оценок экономической деятельности предприятия;

— разработаны математические модели функционирования предприятия, позволяющие прогнозировать процесс его дальнейшего развития и корректировать его становление в направлении стабильного роста;

— определены уровни развития предприятия посредством теоретической кривой развития бизнеса, позволяющие оценить эффективность экономической деятельности промышленного предприятия или группы предприятий;

— выявлены основные этапы выхода бизнеса на прогнозируемую кривую распределения в случае нестандартного режима его развития;

— разработаны теоретические, научно-практические и методические рекомендации, предложения и обобщенные выводы по повышению эффективности управления промышленным предприятием.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 149 наименования, приложения, содержит 38 рисунков, 16 таблиц. Общий объем работы составляет 149 страниц текста.

Основные результаты исследования, научно-теоретические, практические разработки, методические рекомендации, выводы и предложения апробированы в ОАО «Ковротекс» и использованы при разработке программы его стратегического развития. Данной фирмой реализована широкомасштабная система повышения квалификации персонала. Все проекты по подготовке кадров и повышению их квалификации ориентированы на достижение высокого уровня профессиональной мобильности и конкурентоспособности предприятия.

Повышение экономической эффективности производства фирмы «Ковротекс» происходило путем совершенствования методов стратегического управления, диверсификации производства, выпуска конкурентоспособной продукции, формирования конкурентоспособного персонала предприятия, усиления контроля за использованием ресурсов. Реализована модель стратегического управления с учетом наиболее существенных факторов, их связей и взаимодействий.

Успешно реализована стратегия, направленная на диверсификацию производства: обновлена продукцияснижены первичные издержки путем совершенствования технологии, внедрения нового оборудования, изменения загрузки агрегатов, ликвидации и реформирования неприбыльных производствусовершенствование номенклатуры выпускаемой продукцииразработка новой стратегии сбытаусиление контроля и т. д. Тем самым сохранено основное направление производства, его персонал и управленческая структура.

Весь комплекс мероприятий, проводимых в данном направлении, позволил успешно реализовать ОАО «Ковротекс» как социальные, так и производственные программы.

Более того, основные научно-теоретические, практические рекомендации, выводы и предложения использовались при разработке долгосрочных программ по развитию текстильных и промышленных предприятий Ульяновской области таких, как Мулловская швейная фирма «Колибри», а также реализуются в вузах г. Димитровграда при подготовке специалистов инженерно-экономического направления.

На основе анализа результатов теоретического исследования, научно-практических разработок, математических моделей функционирования экономической деятельности ОАО «Ковротекс» и опытно-экспериментальной работы сформулированы обобщенные выводы, предложения и рекомендации по повышению эффективности стратегического управления развитием промышленного предприятия. Как подтверждают результаты внедрения, они имеют теоретическую значимость и практическую ценность в теории и практике стратегического управления, а также можно использовать в оценке состояния развития бизнеса как на региональном уровне, так и на уровне отдельного предприятия.

Полагаем, что данное диссертационное исследование не исчерпывает потенциальные возможности разработки научно-теоретических и практических положений, рекомендаций и обобщенных выводов по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия, а открывает дальнейший путь его развития на основе междисциплинарного подхода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Стабильное функционирование предприятия в современных условиях перехода экономики страны к новым рыночным отношениям представляет собой сложный процесс, который определяется многими социально-организационными, финансово-экономическими, производственными факторами, образующими целостную систему связей, отношений и взаимодействий. В этих условиях на первый план выходят вопросы совершенствования стратегического управления развитием промышленных предприятий, ибо эффективное управление обеспечивает предприятию его адаптацию к быстро меняющейся рыночной ситуации и позволяет успешно развиваться.

Системный анализ позволил рассматривать проблему стратегического управления предприятием как результирующую экономической и социальной стабильности предприятия.

На функционирование и развитие предприятия оказывают влияние многие факторы его внешней и внутренней среды. В этой связи дана их классификация и обоснована целесообразность проведения их анализа, ибо эффективное стратегическое управление развитием предприятия обеспечивается на основе выбора стратегий его развития с учетом действий его факторов внешней и внутренней среды.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке предприятия должны разрабатывать как оперативные и текущие планы, так и долгосрочную стратегию развития.

Анализ результатов исследования зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления развитием предприятия позволил выделить наиболее существенные его характеристики. Разработка стратегии предприятия включает в себя два основных момента: уточнение текущих задач стратегии, выбор стратегии с учетом проведенного анализа внешней и внутренней среды.

Предложена модифицированная трехмерная системная модель выбора стратегии развития предприятия на основе представленной схемы действия факторов его внешней и внутренней среды. При этом рассматриваются слабые, сильные и гиперсильные стороны. Такое разделение вполне оправдано, именно за счет гиперсильного эффекта возможна стабилизация деятельности предприятия в крайне сложной ситуации. Кроме того, целесообразно введение таких характеристик как возможность, угроза, гиперугроза. Учитывается также временной фактор, то есть, периоды развития предприятия. Для установления связей между выделенными компонентами составляется матрица трехмерной системной модели SWOT с учетом фактора времени, анализ которой позволяет определить оптимальный выбор стратегии развития.

Критерием экономической и социальной стабильности предприятия является результат выполнения стратегии развития. Процесс стратегического управления предприятием является основным механизмом его адаптации к быстро меняющейся рыночной ситуации, обеспечения его экономического роста и функционирования.

Стратегическое управление, нацеленное на достижение определенных результатов в развитии предприятия, в целом можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов: определение миссии и стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды, определение стратегии развития предприятия, разработка функциональных стратегий, разработка стратегических планов, выполнение стратегических планов, контроль и оценка выполнения.

Методические подходы к исследованию совершенствования стратегического управления развитием предприятия, прежде всего, основаны на изучении динамики изменения жизненного цикла выпускаемых им изделий. Естественно, совокупный доход зависит от конкурентоспособности каждого товарного изделия в отдельности, тем самым параметры жизненного цикла выпускаемых изделий могут существенным образом повлиять на экономическую эффективность предприятия, в целом на его развитие. В этой связи исследована математическая модель экономической деятельности предприятия под влиянием совокупного воздействия параметров жизненного цикла выпускаемых им изделий. Неблагоприятными для предприятия являются этапы I—III и V жизненного цикла изделия. Прежде всего, сокращение временной продолжительности данных этапов обеспечивает повышение экономической эффективности работы предприятия, этим и вызвана важность разработки методики определения длительности этапов I—III.

Основным инструментом стабилизации и повышения экономической эффективности предприятия в нынешних условиях является диверсификация производства. Одно из наиболее важных достоинств диверсификации-это способность обеспечить быстрые изменения в бизнесе, позволяющие не только сохранить место на рынке, но и добиться в относительно короткие сроки перелома, конкурентоспособного производства, использования инноваций, выпуска конкурентоспособной продукции, устойчивого финансового положения и высокого общественного имиджа. При этом чрезвычайно важно прогнозирование развития предприятия и эффективное управление процессами изменения, так как это позволяет своевременно вносить те или иные коррективы в развитие бизнеса. Особенно велика роль этих процессов в кризисных ситуациях.

В этих условиях, прежде всего, следует оценивать деятельность предприятия посредством введенной нами теоретической кривой прогнозирования бизнеса, которая играет ключевую роль в контексте проводимых исследований и является базовым понятием. В свою очередь, прогнозируемая теоретическая кривая бизнеса может быть многовариантной в зависимости от финансово-экономических и производственных возможностей фирмы, ее перспективных целей и задач и изменяющихся ситуаций в сфере бизнеса. Однако не всегда удается направить развитие бизнеса в русле теоретической кривой прогнозирования в силу как субъективных, так и объективных социально-экономических, организационных и производственных факторов, влияющих на предпринимательскую деятельность, поэтому дана классификация реальных кривых распределения бизнеса по тенденции его развития: пассивный, оптимальный, «гипероптимальный» и нестандартный режимы.

Определены основные этапы выхода предприятия на прогнозируемую кривую распределения в случае нестандартного режима его функционирования и разработана методика реализации этого процесса. При этом теоретическая кривая прогнозирования представляет собой тот ориентир, по которому в целом должно происходить управление развитием предприятия. В свою очередь, она может быть многовариантной в зависимости от финансово-экономических, организационных и производственных возможностей фирмы, ее перспективных целей, задач и изменяющихся ситуаций в сфере бизнеса.

На основе реальной и теоретической кривых распределения введен относительный показатель, который определяет режимы развития бизнеса. Более того, относительный коэффициент развития бизнеса является критерием оценки уровня развития и становления предприятия. Разработанную методику исследования можно модифицировать применительно и к совокупности предприятий. Используя ее, можно исследовать процесс становления развития бизнеса для формально объединенной совокупности предприятий на любом отрезке времени.

Однако эффективность экономической деятельности предприятия во многим зависит от того, насколько быстро состоялся выход на теоретическую кривую развития бизнеса в случае нестандартного его развития. Чтобы охарактеризовать эту особенность, введен относительный временной показатель развития бизнеса.

Введенные показатели экономического роста предприятия играют существенную роль в прогнозировании его экономической деятельности и позволяют эффективно реализовать коррекционные действия в пассивном или нестандартном режиме функционирования бизнеса.

Важное значение в оценке деятельности предприятия имеет критическая точка развития бизнеса, появление которой вызвано тенденцией его экономического спада в силу негативного влияния различных причин и факторов внутренней и внешней среды.

Выделим наиболее существенные научно-практические результаты диссертационного исследования:

— развиты научно-практические положения по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия в условиях перехода к рыночной экономике;

— разработана системная модель стратегического управления развитием предприятия, практическая реализация которой обеспечивает достижение конечных целей его развития;

— построена теоретическая кривая прогнозирования бизнеса, с помощью которой можно эффективно корректировать реальную кривую распределения бизнеса в случае нестандартного его развития;

— разработана методика определения продолжительности этапов 1−3 жизненного цикла выпускаемых предприятием изделий, сокращение которых обеспечивает повышение экономической эффективности производства и создает необходимые предпосылки для преодоления 5-го этапа, представляющего собой кризисное развитие бизнеса;

— посредством теоретической кривой прогнозирования бизнеса определены числовые характеристики развития бизнеса, с помощью которых можно своевременно и объективно оценить уровень экономического развития предприятия;

— определены уровни развития предприятия на основе теоретической кривой развития бизнеса, позволяющие оценить эффективность экономической деятельности промышленного предприятия или группы предприятий;

— построена системная модель выхода предприятия на прогнозируемую кривую развития бизнеса в случае его нестандартного развития;

— разработаны теоретические, научно-практические и методические рекомендации, предложения и обобщенные выводы по повышению эффективности стратегического управления развитием промышленного предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. — 256 с.
  2. М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. — 287 с.
  3. Н. Управление предприятием в кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. М., 1997. — № 6. — с.72−77.
  4. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  5. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО Типография «Новости», 2000.
  6. В.П. Экспортные и импортные операции. -М.: ЭБ, 1995.
  7. В.Г. Общество, системность, познание и управление. -М.: Изд. полит, лит-ры, 1981. 432 с.
  8. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 416 е.: ил.
  9. И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -2-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1999. — 512 е.: ил.
  10. В. Стратегический анализ // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. -№ 5. — с.85−90.
  11. Ф.Ф., А.П. Павлов. Математические методы и модели в планировании текстильной и легкой промышленности. -М.: «Легкая индустрия », 1979. 436 с.
  12. Ф.Ф. О вариантах стратегии развития легкой промышленности России . «Директор» 3 (53), 2003.
  13. Л.П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 399 с.
  14. В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями науровне высших стандартов. -М.: Экономика, 1997. 367с.
  15. К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, 1997.- 320с.
  16. И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2000.
  17. Большой энциклопедический словарь /Под ред. A.M. Прохорова. -М.: Советская энциклопедия, 1991. т. 1,2.
  18. Большой энциклопедический словарь /Под ред. А. Н. Азрилияна. -М.: «Правовая культура», 1994. 528 с.
  19. JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.
  20. А. П. Развитие системы профессионального образования // Педагогика. -М., 2001. № 8. — С. 3−9.
  21. И.В. Проблема целостности и системный подход. -М.: Эдиториал УРСС, 1997. 450 с.
  22. О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995.
  23. О.С., Наумов А.И Менеджмент. М.: Гардарика, 1998. -528 с.
  24. И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1998. — № 3. — с. 115−120.
  25. И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. — № 1. — с. 58−73.
  26. О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия. А.: ИНФРА-М, 2002. — 280 с.
  27. С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ИИД «Филинъ».-1997. -336 с.
  28. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Газаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др. /Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996 г. — 469 с.
  29. А.Г. Основы региональной экономики М.: ГУ ВШЭ, 2000.492 с.
  30. А.Г. Антикризисный менеджмент. М.: ЭКМОС, 1999.
  31. А., Ляпунов С. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного типа // Проблемы теории и практики управления. М., 1995.-№ 1.-с.74−80.
  32. В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших пром. фирм США, Японии. М.: МНИИПУ, 1997. — 1 т. — 768 с.
  33. Григорьев В. В, Федотова М. А Оценка предприятия: Учеб. Пособие. -М.:ИНФРА, 1997.-318 с.
  34. Г. В. Концепция управления реструктурированием экономики России: Теорет.-методол. Аспект: Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегород. ун-та, 1998. — 308 с.
  35. Р. Координация структурных параметров // Проблемы теории и практики управления. М., 1995. — № 4. — с. 66−71.
  36. .С. Философия образования XXI века: В поисках практико-ориентированных концепций. -М., 1998. -608 с.
  37. П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992.-349.
  38. П. Управление, нацеленное на результаты./Пер. с англ.-М., Технолог.шк. бизнеса, 1992. 192 с.
  39. А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // Экономика и организация промышленного производства. -М., 1999.-№ 10. с. 51−66.
  40. Т. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М., Дело, 1995.
  41. С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий: опыт Российского Центра приватизации // Вопросы экономики. -М., 1997.-№ 9.-с. 13−33.
  42. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. — 192 с.
  43. Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. 3-е изд., переаб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 358 с.
  44. Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник М.: Юристъ, 2002.
  45. Закон РФ «О валютном регулировании и валютном контроле» валютный портфель. — М.: Соминтэк, 1995, с. 107−114.
  46. А., Ермаков А. Реструктурирование предприятий: новые возможности // Аудит и финансовый анализ. М., 1997. — № 4. — с. 87−90.
  47. Т.А. Структурно-системный подход организации обучения. В 3-х т.-М., 1971.
  48. В.Н., Ильмушкин А. Г. Оценочный анализ предпринимательской деятельности текстильных предприятий. Вестник ДИТУД, № 1(7), 2001.
  49. А.Г. Развитие малой предпринимательской деятельности в современных условиях. Внутривузовская научно-техническая конференция ППС. Тезисы докладов. 2002.
  50. А.Г. К вопросу развития малой предпринимательской деятельности. Межвузовская научно-техническая конференция аспирантов, Г10ИСК-2002. Тезисы докладов, ИГТА.
  51. А.Г. Характеристики развития малого бизнеса. Межвузовская научно-техническая конференция аспирантов, Г10ИСК-2002. Тезисы докладов, ИГТА.
  52. А.Г. Устойчивое развитие предприятий в рыночных условиях. Сборник научных работ молодых ученых, аспирантов, соискателей и студентов. Самара: Изд-во СГПУ. вып. 3, 2002. — 262 с.
  53. А.Г. Прогнозирование предпринимательской деятельности в условиях реструктуризации предприятий. Сборник научных работ молодых ученых, аспирантов, соискателей и студентов. Самара: Изд-во СГПУ. -вып. 3, 2002. 262 с.
  54. В.Н., Ильмушкин А. Г. Практические реализации теоретических моделей предпринимательской деятельности предприятий. Вестник ДИТУД. № 2(8), 2001.
  55. В.Н., Ильмушкин А. Г. К вопросу прогнозирования предпринимательской деятельности в сфере малого бизнеса. Вестник ДИТУД. -№ 3(9), 2001.
  56. И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Дело, 2000.
  57. Ю.А. Стратегическое управление. Санкт-Петербург: СПГУТД, 2003. 137 с.
  58. Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — М., 1996. — № 6. -с. 78−82.
  59. Г. Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (Результаты эмпирич. анализа) М., 1998. — 82 с.
  60. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 512 е.: ил.
  61. Л. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. М., 1998. — № 9. — с. 96−106.
  62. Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационной структуры // Инвестиции в России. М., 1998. — № 12. — с. 9−11.
  63. Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. — № 4. — с. 88−93.
  64. К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. М., 1999. № 3. -С. 75−82.
  65. В., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. — № 3. — с. 83−89.
  66. А.Б., Горенбургов М. Д. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: Учебное пособие. СПб.: «Изд. Дом «Бизнес-пресса», 1998.-295 с.
  67. Г., Судоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций /Пер, с англ., 1 т. М.: Прогресс, 1991.- 495 с.
  68. А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. -№ 1. — с. 9195.
  69. Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. -М.: Прогресс. 1990. -734 с.
  70. Ф.Ф. Системный подход и возможности его применения в педагогических исследованиях //Советская педагогика. -М., 1970. № 9.-С.103−116.
  71. В.И. и др. Антикризисное управление: 17- модульная программа для менеджеров Управление развитием организации, модуль 11. -М.:1999. 560 с.
  72. Н.В. Системный подход в педагогическом исследовании.// Методология педагогических исследований. Сб. научных трудов. -М.: АПН СССР, 1980.-С. 82−107.
  73. М.Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1998. — 320 с.
  74. И., Вигдорчик Е. И. и др. Российские предприятия: процесс адаптации, М.: РСПП, 1993.
  75. Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М. Экономика, 1990. с. 255.
  76. Д.С., Пугачев В., Сухотин Ю. Экономическая наука и практическое реформирование. Российский экономический журнал № 1. 1993, с.88−91.
  77. Д.С. Какая экономика нужна России? Российский экономический журнал № 11−12. 2002, с. 3−15.
  78. И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. Пособие для вузов / Под общ. Ред. И. И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. — 456 с.
  79. С. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможность // Экономика и организация промышленного производства. М., 1998. -№ 2. — с. 77−90.
  80. С., Леонтьев С. Совершенствование систем управления предприятием. Стратегические и тактические решения // Аудит и финансовый анализ. -М., 1998. -№ 4. с. 5−20.
  81. ВТ., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного производства / Под ред. проф. В. А. Иринова. М.:ЮНИТИ, 1999. — 414 с. Менеджмент организации /Румянцева З.П., Саломатин НА., Акбердин Р. З. и др. — М.: ИНФРА, 1997. — 432 с.
  82. .З. Теория организаций. М.: ИНФРА -М, 1998. — 336 с. Мир Управления проектами/Под ред. Х. Решке, Х.Шелле. Перр. С англ. — М.: «Алане», 1993. — 304 с.
  83. А.И., Игнатьев A.M., Крутнк А. Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы / Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. — СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса». 1999. — 608 с.
  84. ., Карпунин М. и др. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991.
  85. Г., Донецкая С. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. -№ 1. — с. 107−113.
  86. Нещадин А, Вигдорчук Е., Никологорский Д. Преодоление кризиса в российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий //Вопросы экономики. М., 1997. — № 9. — с. 61−66.
  87. Д. Изменения в структуре промышленных предприятий при проходе к рынку // Человек и труд. М., 1998. — № 9. — с.7−13.
  88. Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности // Экономика и организация промышленного производства. М., 1997. И.-с. 71−76
  89. Оценка бизнеса / Под ред. Грязновой А. Г. М.: ТАНДЕМ, 1999.
  90. Обер-Крие Дж. Управление предприятием, М.: 1997. 256 с.
  91. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. — 333 с.
  92. Оценка бизнеса: Учебник /Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой, С. А. Ленской и др. М.: Финансы и статистика, 1998. — 512 с.
  93. В.Б. Личность и социальные ценности // Социология в СССР. М.: АН СССР, 1966. -Т.1. -С. 470−530.
  94. А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. 106 с.
  95. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. — 418 с.
  96. С.А. Стратегическое управление (модуль 14): 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» М.: ИНФРА-М, 1999.
  97. Проблемы интеграции процесса обучения в СПТУ: Сб. научных трудов АПН СССР, НИИ проф.-техн. педагогики /М.И. Махмутов (отв.ред.) и др. -М: АПН СССР, 1989.
  98. М. Международная конкуренция / Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1993. 896 с.
  99. .А., Фатхудинов Р. А. Управление экономикой: Учебник. -М.:ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1999.
  100. Т. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. /Пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 1999. 428 с.
  101. JI. О системных основах подготовки специалистов // Alma Mater, апрель, 1997. С. 8−9.
  102. Реформирование предприятий: состояние и перспективы // Журнал для акционеров. М., 1999. — № 12. — с. 6−15.
  103. Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес. М., 1997. — № 3. — с. 55−61.
  104. Н.В., Родионова С. П. Основы финансового анализа: математические методы, системный подход. СПб.: Альфа, 1999. — 592 е.: ил.
  105. К., Коноков Д. Развитие малых предприятий на основе реструктуризации крупных // Инвестиции в России. М., 1998. — № 2. — с. 22−26.
  106. Ф.М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в современных рыночных отношениях: Учеб. пособие. М.: ИН-ФРА-М, 1996.-351с.
  107. . Реструктуризация управления промышленными предприятиями // Консультант директора. М., 1998. — № 10. — с. 2−11.
  108. Ю.Р. Проблемы измерения социально-психологической структуры ценностных ориентаций: Автореф. дис. канд. психол. наук. -Таллин, 1981.-16 с.
  109. Системный подход к организации управления. /Мильнер Б.З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983. 224 с.
  110. С.А. Малое предпринимательство: общественная поддержка и содействие развитию. М.: ТОО «Контур», 1999. — 290 с. Серия «Проблемы российского предпринимательства».
  111. Современное управление. Энциклопедический справочник, т.1. М.: Издат-центр, 1997.- 754 с.
  112. Стратегическое управление. Учебник / под ред. Уткина Э. А. М., АНДЕМ, 1998, — 40 с.
  113. Е.С., Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков. М.: Перспектива, 1998. — 239 с.
  114. Словарь современной экономической теории Макмиллана /под. ред. Д. У. Пирса. М.: Инфра — М., 1997.
  115. Г. К. Опыт системного анализа современных педагогических систем. Школьные технологии. -М., 1996. № 6. — С.5−43.
  116. А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу. Проблемы прогнозирования. -М.: ИНП РАН, № 3, 2000.
  117. М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000.
  118. Л.С., Гребенников П. И., Леусский А. Н. Экономика для технических специальностей. М.: «Юрайт Издат», 2002. — 287 с.
  119. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / пер. с англ. Под ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  120. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. 262 с.
  121. В. Тектология А. Богданова и теория организаций-предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. международный журнал. 1998. № 4. С. 67−72.
  122. .Я., Санджиб К. Некоторые резервы повышения темпов развития промышленного региона. Материалы всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономического роста». Самара: СГЭА, 1999.-С. 242−246.
  123. В. Многообразие организационно-экономических структур в условиях переходного периода // Проблемы теории и практики переходной экономики. Ковров.-1998. — № 3. — с. 18−25.
  124. Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Ассоц. авт. и издателей «Тандем». М.: ЭКМОС, 1998. — 224 с.
  125. Э.А. Курс менеджмента: Учеб. Для вузов / Фин. Академия при Правительстве РФ, М.: Зерцало, 1998. 431 с.
  126. Э.А. Управление компанией. М.: ЭКМОС, 1997. — 303 с.
  127. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 1997. — 574 с.
  128. JI. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. -М., 1998. -№ 2. -с. 133−140.
  129. Э., Тойфсен JI. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. — № 4. -с. 116−121.
  130. И.Т. О человеке и гуманизме. -М.: Политиздат, 1989,559 с.
  131. М., Чампи Дж. Реинжениринг бизнеса. С.-Пб., 1997.328с.
  132. Хентце И-, Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. М., 1997. — № 3. — с. 70−76.
  133. Ш. Деинвестирование: основные принципы и правила. // Проблемы теории и практики управления. М., 1994. — № 1. — с. 101−105.
  134. Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. — № 6. -с. 103−106.
  135. А.Д. Опыт методологии для системотехники /Пер. с англ. Г. Н. Поварова и И. В. Соловьева /Под ред. Г. Н. Поварова. М.: Сов. радио, 1975. -447.
  136. Г., Ушанов А., Коротан Е. Возможности применения методов управления проектами // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999.-№ 3.-с.113−121.
  137. И., Коган В. Высшая школа XXI века: Проблема качества. Высшее образование в России. -М., 2000. № 1. — С. 19−26.
  138. А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. — 208 с.
  139. Д. Принципы организации управления фирмой / Пер. с англ., М.: Прогресс, 1979. 420 с.
  140. Экономический анализ: Учеб. Пособие / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2000. — 656 е.: ил.
  141. В.М. Управленческая гуманитарология // Высшая школа в России. -М., 1996. № 1. — С. 41−42.
  142. Е.В., Чхартишвили А. Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие. -М.: Дело, 2000.
  143. В.В. Проектирование квалитативного образования инженера. Монография / под редакцией Ю. К. Черновой. Тольятти: Изд-во Тол-ПИ, 1997. — 43 с.
  144. Dorfman R., Samuelson P., Solow R. Linear Programming and Economical Analyses, — McGrow Hill, 1988. 342 p.
  145. Bartol K.M. Martin D.C. Management. -McGraw-Hill, 1991.- 813 p.
  146. Pearce J.A., Robinson R.B. Strategie Management.- Homewood, III: Richard D. Irvin, 1985.
Заполнить форму текущей работой

Сдать сессию!