Оценка рисков.
Бизнес-план цветочного магазина

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить. Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом: Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара. Создать запасы, Наладить контакты с новыми поставщиками; Мероприятия, снижающие… Читать ещё >

Оценка рисков. Бизнес-план цветочного магазина (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Таблица 10- Финансово-экономические риски.


Простые риски.	Веса Wi.
Неустойчивость спроса.	1/7.
Появление альтернативного продукта.	1/7.
Снижение цен конкурентами.	1/7.
Увеличение объёма продаж у конкурентов.	1/7.
Рост налогов.	1/7.
Неплатежеспособность потребителей.	1/7.
Рост цен на материалы и перевозки.	1/7.

Таблица 11 Социальные риски.


Простые риски.	Веса Wi.
Трудности с набором квалифицированной силы.	¼.
Угроза забастовки.	¼.
Недостаточный уровень зарплаты.	¼.
Квалификация кадров.	¼.

Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы (0 — Риск несущественен 25 — риск, скорее всего, не реализуется 50 — о наступлении события ничего сказать нельзя 75 — риск скорее всего появиться 100 — риск наверняка реализуется).

Таблица 12 Оценка рисков.


Простые риски.	Эксперты.	Vi средняя вероятность (1+2+3)/3.	Балл Wi * Vi.

Неустойчивость спроса.
Появление альтернативного продукта.				4.7.
Снижение цен конкурентами.
Увеличение объёма продаж у конкурентов.				13.1.
Рост налогов.				8.2.
Неплатежеспособность потребителей.
Рост цен на материалы перевозки.				9.4.
Трудности с набором квалифицированной силы.
Угроза забастовки.
Недостаточный уровень зарплаты.				6.25.
Квалификация кадров.

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия Таблица 13 Мероприятия противодействия рискам.


Простой риск.	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска.
Снижение цен конкурентами.	Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить.
Увеличение объёма продаж у конкурентов.	Увеличение рекламной кампании.

Таблица 14 Факторы микросреды, влияющие на сбыт.


факторы.	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта.
1. Стабильность поставок.	1. Нестабильность поставок товара.
2. Приобретение новых потребителей.	2. Потеря существующих связей с потребителем.
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара.	3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара.
4. Положительное отношение контактной аудитории.	4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории.

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы, Наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи;
3. Постоянный контроль за качеством;
4. Действовать по обстоятельствам.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Введение. Маркетинг в глобальном мире

Учебник состоит из шести глав. Три первые главы посвящены концептуальным аспектам стратегического маркетинга, его роли в современной экономике и деятельности экономических субъектов различных типов и различным аспектам применения и методического обеспечения. Оставшиеся три главы книги посвящены различным приложениям концепции стратегического маркетинга к деятельности организаций сферы услуг…

Реферат