SWOT-анализ. 
Анализ маркетинговой деятельности на примере турфирмы "Пегас Туристик"

Возможности Переход на продажу групповых туров не только через московские, но и через региональные агентства.

Увеличение количества реализуемых путевок, повышение прибыли.

Совершенствование технологии продаж, обучение кадров на семинарах, оказание помощи агентствам в развитии технической базы.

Предложение новинок к началу сезона (исходя из пожеланий клиентов, выявленных в процессе маркетинговых исследований).

Угрозы Падение объемов реализации услуг в связи с изменением вкусов потребителей.

Усиление конкуренции со стороны существующих фирм.

Появление на рынке более сильного конкурента.

Сильные стороны Для фирмы характерны тщательно налаженная технология работы с агентствами, а также высокие комиссионные.

Фирма обеспечивает свои агентства рекламными каталогами, тарифными буклетами, видеороликами и т. д.

Кроме того, при публикации своей рекламы в массовых газетах ссылается на эти агентства.

Наличие необходимых финансовых ресурсов. Умение профессионально вести конкурентную борьбу Эффективная реклама Сотрудничество с крупными туроператорами Система авиакасс Скидки Хорошая репутация у потребителей.

Сильные возможности Наступление в близлежащие районы Расширение клиентской базы Создание новых видов услуг Организация курсов повышения квалификации Расширение маркетингового отдела Внедрение новых типов рекламы, например Internet-реклама.

Сильные угрозы Расширение ассортимента услуг для борьбы с конкурентами Создане новых идей обслуживания клиентов для лидерства по сравнению с существующими фирмами Определение изменения вкусов людей.

Слабые стороны Количество региональных агентств недостаточно, хотя число агентств в Москве постоянно увеличивается.

Постоянный рост числа фирм-конкурентов. Фирма не создала целый маркетинговый отдел.

Слабые возможности Появление региональных агенств Поиск новых путей привлечения клиентов Набор людей в маркетинговый отдел.

Слабые угрозы Противобрство с фирмами-конкурентами Нет целого маркетингового отдела для конкурентной борьбы.