Заключение. 
Управление товарными запасами на предприятии "Сервисный Металлоцентр"

При написании дипломной работы были рассмотрены теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия, проведён анализ использования оборотных активов предприятия, предложены рекомендации по совершенствованию системы управления оборотными активами и оценена их экономическая эффективность.

Цель данной дипломной работы достигнута. Поставленные во введении дипломной работы задачи решены.

В первой главе дипломной работы рассмотрены сущность понятия «оборотные активы» и способы управления ими. Оборотные активы — это совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Важнейшими элементами оборотных активов являются: производственные запасы и запасы готовой продукции, дебиторская задолженность и денежные средства.

Политика управления оборотными активами должна обеспечивать поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы предприятия. Суть политики управления оборотным капиталом состоит в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов и в определении величины и структуры источников их финансирования. Выделяют три основные модели управления оборотными средствами: агрессивную, консервативную и умеренную. Для оценки эффективности управления оборотными активами рассчитываются показатели их оборачиваемости, коэффициенты ликвидности, определяется продолжительность производственного и операционного циклов.

Во второй главе работы были рассмотрены особенности управления оборотными активами предприятия ООО «Сервисный металлоцентр», был проведён анализ использования оборотного капитала предприятия, а также анализ кредитной политики предприятия.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов предприятия приходится на запасы. К запасам ООО «Сервисный металлоцентр», хранящимся на складе относятся сырье и материалы, а также готовая продукция. Для бесперебойного осуществления процесса производства сырьё закупается заранее из расчёта максимальной загруженности оборудования. Большинство материалов не являются скоропортящимися и не требуют особой системы хранения. Системы нормирования запасов на предприятии нет. Значительная доля запасов связана, прежде всего, с увеличением объема закупок сырья и материалов в связи с ростом цен на основные виды сырья и неэффективной системой управления закупками.

В целом, предприятие довольно эффективно использует свои оборотные средства.

В целях повышения эффективности использования ООО «СМЦ» оборотного капитала будут предложены следующие мероприятия:

• — внедрение системы управления запасами с фиксированным размером заказа;
• — проведение мероприятий по снижению суммы дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов, причитающихся предприятию от физических и юридических лиц в результате хозяйственных отношений между ними.

Целью управления дебиторской задолженностью является обеспечение наиболее эффективной реализации экономических решений в процессе деятельности предприятия.

В третьей главе дипломной работы было предложено использовать факторинг, который позволит повысить эффективность управления дебиторской задолженностью, и определить оптимальный размера поставок сырья, чтобы повысить эффективность управления запасами.

Увеличатся показатели рентабельности, произойдёт ускорение оборачиваемости оборотных средств, и, следовательно, сокращение потребности в них.

Как видим, оптимизация товарных запасов только по такому виду как краска приведет к экономии 9 тыс. руб. в месяц, что немаловажно для такого предприятия, как ООО «Сервисный металлоцентр».

То есть, по результатам внедрения ABC-анализа планируется снижение запасов на 8%.

В результате проведения мероприятий по снижению стоимости запасов и суммы дебиторской задолженности сумма оборотного капитала на 20% выросла выручка, оборотные активы в общей сложности снизились на 49%.