Введение. 
Способы разработки управленческих решений

Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.

Сенека.

«Механизм принятия стратегических решений в организации» — одна из спорных и актуальных тем в теории управления.

Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечение непрерывности развития — одна из основных проблем. В зависимости от складывающихся внешних и внутренних условий деятельности эта проблема решается различными организациями по-разному, но в основе ее лежит трудоемкая аналитическая работа по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ. Именно это определяет все возрастающую роль стратегического подхода к управлению.

Стратегическое управление — это область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает организации конкурентные преимущества.

Стратегическое управление — практика сознательного и постоянного совершенствования организации, и искусство принятия решения является главным при выполнении этой задачи.

Необходимость принятия решения возникает на всех этапах стратегического управления и объединяет всех участников управленческой деятельности.

Принятие решения — выбор действий, направленных на решение проблемы или извлечения выгоды из представившейся возможности. Процесс принятия решений довольно точно отражает реально существующие проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность принимаемых решений характеризует непрерывность процесса управления. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Предметом курсовой работы является механизм принятия стратегических решений в организации. Объектом исследования выступает ЗАО «Колыванское» как социально-экономическая система.

Цель — на основе изучения теоретических знаний в сфере принятия стратегических решений и анализа практического опыта разработать рекомендации по совершенствованию деятельности ЗАО «Колыванское».

Достижение цели предусматривает решение следующих задач:

• — изучить теоретические основы принятия стратегических решений в организации;
• — анализировать процесс принятия стратегических решений в ЗАО «Колыванское»;
• — разработать рекомендации по совершенствованию процесса принятия стратегических решений.

Курсовая работа состоит из трех глав. Первая глава посвящена теоретическим основам принятия решений, где раскрывается методологические основы принятия стратегических решений, технология подготовки, организация принятия решений и роль информационных технологий в процессе разработки и принятия решений.

Вторая глава посвящена характеристики ЗАО «Колыванское», а так же раскрытию данной проблемы на его примере.

Третья глава включает в себя анализ ситуации, а также содержит предложения автора по совершенствованию процесса принятия стратегических решений.

Теоретической основой при написании данной работы выступили труды Учителя Ю. Г., Гертмана М., Волкогановой О. Д., Баринова В. А., Панова А. И. и многих других авторов.

Методы, использованные в данной работе: анализ элементов внешней и внутренней среды фирмы, SWOT анализ, метод «построение дерева целей», метод позиционирования возможностей и угроз, методы целеполагания, матрица синергетического эффекта.