Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Методы прогнозирования. 
Менеджмент. 
Методы принятия управленческих решений

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В основе корреляционного анализа лежит расчет коэффициентов корреляции: +1 >у> -1. Эти коэффициенты показывают степень, или силу, линейной взаимосвязи: Где Р,+1 — прогноз; М{ — экспоненциально сглаженное среднее в период i; а — параметр сглаживания (0 < а < 1); X, — — исходный временной ряд. Множественный регрессионный анализ использует расширенное представление линейной зависимости как функцию… Читать ещё >

Методы прогнозирования. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Методы прогнозирования применяют для предвидения изменений и последствий влияния внешней и внутренней среды на организацию и подразделяют на качественные и количественные.

К качественным методам относят в основном методы предвидения спроса, такие как мнение потребителей, покупателей, опытных менеджеров, рыночные тесты. С помощью этих методов определяют, как изменятся объем и структура продаж в зависимости от цены товара, местонахождения и уровня доходов клиентов и других факторов.

Количественными методами являются анализ временных рядов и корреляционно-регрессионный анализ.

Анализ временных рядов позволяет сделать выводы о текущем изменении показателей во времени. В прогнозных расчетах обычно используется следующая модель:

Методы прогнозирования. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений.

где Y — прогнозируемый объект; Т — основной тренд (тенденция); С — цикличность колебания вокруг тренда; S — сезонные колебания; R — необъясненные колебания (ошибки прогноза).

Прогнозирование на основе анализа временных рядов использует методы экспоненциального сглаживания, экспоненциального сглаживания с учетом линейного тренда, экспоненциального сглаживания с учетом сезонного аддитивного компонента.

Экспоненциальное сглаживание данных временного ряда основано на следующей зависимости:

Методы прогнозирования. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений.

где Р,+1 — прогноз; М{ — экспоненциально сглаженное среднее в период i; а — параметр сглаживания (0 < а < 1); X, — — исходный временной ряд.

Экспоненциальное сглаживание с у четом линейного тренда использует следующие соотношения:

Методы прогнозирования. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений.

где Т{ — экспоненциально сглаженное значение тренда; ДМ, — оценка величины тренда в i-м периоде.

Экспоненциальное сглаживание с учетом сезонного аддитивного компонента основано на расчете по следующим формулам: Методы прогнозирования. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений.

где d — сезонный лаг; е — ошибка прогноза в текущий момент времени, которая определяется как разность между фактом и прогнозом данных в период i; В, — величина сезонного компонента.

Метод корреляционно-регрессионного анализа построен на использовании моделей причинного прогнозирования, которые содержат ряд переменных {}9 имеющих отношение к предсказываемой переменной {г/ф i = {1,2,…, п).

В основе корреляционного анализа лежит расчет коэффициентов корреляции: +1 >у> -1. Эти коэффициенты показывают степень, или силу, линейной взаимосвязи:

Методы прогнозирования. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений.

После определения связи между этими переменными строится статистическая модель, которая и используется для прогноза. Наиболее часто используемой количественной моделью регрессионного анализа является линейная модель:

Методы прогнозирования. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений.

где у — значение независимой переменной; а0 — отрезок, отсекаемый прямой на оси у а{ коэффициент, определяющий угол наклона прямой; х независимая переменная.

Основным методом расчета зависимой переменной у является метод наименьших квадратов. Так, если анализ эмпирических данных показывает, что основная тенденция выражается прямолинейно, то можно воспользоваться приведенным выше уравнением прямой линии.

Задача состоит в определении коэффициентов а0 и av Для этого составляют систему нормальных уравнений:

Методы прогнозирования. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений.

Решив эту систему уравнений, получим значения коэффициентов Методы прогнозирования. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений.

Для определения точности регрессионных оценок рассчитывают стандартную ошибку прогноза Sy х. Ее называют стандартным отклонением уравнения регрессии:

Методы прогнозирования. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений.

где Yj — значение функции в i-й точке; Yc — расчетное значение зависимой переменной уравнения регрессии; п — число точек данных.

Множественный регрессионный анализ использует расширенное представление линейной зависимости как функцию нескольких переменных:

Методы прогнозирования. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений.

Для вычисления множественной регрессии чаще всего применяются компьютерные программы, реализующие формулы, которые подробно изучаются в таких дисциплинах, как «Теория вероятности и математическая статистика», «Общая теория статистики».

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой