Факторы и резервы повышения производительности труда

Уровень производительности труда предопределяется тем, насколько полно реализуются основные факторы ее роста на предприятии.

Резервы — это неиспользованные возможности роста производительности труда; рост объема производства; экономия численности работников, занятых в производстве и др.

Резервы повышения производительности труда:

Технико-технологический уровень производства:

Ввод в эксплуатацию нового оборудования;

Модернизация оборудования;

Совершенствование технологий.

Совершенствование организации производства, труда и управления:

Сокращение потерь и непроизводственных затрат;

Расширение зон обслуживания;

Изменение уровня кооперированных поставок;

Снижение невыходов на работу.

Социальное развитие коллектива:

Психологический климат;

Социальные условия труда и отдыха;

Физиологические условия труда и отдыха.

Изменение структуры выпускаемой продукции.

Изменение природных условий.

Оценка влияния факторов на динамику производительности труда осуществляется в два этапа:

определяется изменение численности работающих;

рассчитывается повышение производительности труда по факторам.

Факторы — движущие силы (причины), под влиянием которых изменяется уровень производительности труда; это изменения материально — технических, организационных и социальноэкономических условий как непосредственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.

Факторы повышения производительности труда:

материально-технические: зависят от уровня развития и степени использования средств производства (в первую очередь — орудий труда);

организационно — экономические и управленческие: зависят от степени развития форм организации общественного производства;

социально-психологические: связаны с ролью человека в общественном производстве.

Формы проявления этих изменений (факторов) весьма разнообразны и могут выступать не только как конкретные мероприятия (например, повышение уровня механизации и автоматизации производства, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест и т. п.), но и как обращение глубинных процессов и явлений (например, изменение формы собственности, углубление хозяйственного расчета, комплексная реструктуризация предприятия и т. п.).

Основными технико-экономическими факторами роста производительности труда являются:

• · повышение технического уровня производства;
• · совершенствование управления, организации производства и труда;
• · изменение объема и структуры производства;
• · отраслевые факторы.

К первой группе относятся факторы роста, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной техники, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.

Ко второй группе относятся факторы, воздействующие на совершенствование управлением предприятием, организацию производства труда. Они позволяют:

Сократить потери рабочего времени, а следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего, повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;

Повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;

Уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно — производственного персонала, т. е. повысить производительность труда.

Факторами третьей группы роста производительности труда вызывают изменение соотношений между объемами продукции с различной трудоемкостью в производственной программе, поскольку численность всех категорий промышленно — производственного персонала, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно — производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции.

В четвертую группу входят факторы роста производительности труда, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда связана с изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.

Факторы роста производительности труда можно классифицировать также по направленностям воздействия факторов роста на производительность труда:

Направление, создающие условия роста производительности труда (уровень развития науки, повышение квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.);

Направление, способствует росту производительности труда (материальное и моральное стимулирование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.).

Направление, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии, механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организация труда и др. Базой повышения уровня производительности труда является научно — технический прогресс.

При планировании роста производительности труда используют следующие методы:

По технико-экономическим факторам;

Аналитический метод планирования;

Метод моделирования;

Метод прямого счета.

Наиболее распространенным в практической деятельности предприятий является метод планирования роста производительности труда по технико-экономическим факторам, к которым относят:

Повышение технического уровня производства;

Совершенствование управления;

Организация производства труда;

Отраслевые факторы.

В качестве регулирующего используется показатель относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

Расчет осуществляется следующим образом:

вначале определяется исходная численность работающих на планируемый период исходя из величины планируемого объема производства при условии сохранения выработки, сложившейся в базисном (предшествующем) периоде:

Чисх = Впл / ПТбаз

Или Чисх = Чбаз * Ко / 100.

где Чисх — исходная численность работающих, чел.; Впл — планируемый объем производства (выпущенной, товарной, или реализованной продукции), ден.ед.; ПТбаз — выработка продукции на одного работающего в базисном периоде, ден. Ед.; Чбаз — численность работающих в базисном периоде, чел.; Ко — темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %.

Затем по каждому фактору, исходя из намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, эффективности производства и управления, определяется возможная экономия численности работающих, которая суммируется, и тем самым устанавливается общая экономия работающих по совокупности факторов. Плановый прирост производительности труда (?ПТ) за счет внедрения организационно-технических мероприятий рассчитывается по формуле.

?ПТ = Э / (Чисх — Э)* 100

Где Э — общая экономия работающих по всем факторам, чел.

Величину прироста производительности труда по каждому фактору (ПТф) в отдельности можно определить по формулам ПТФ = ЭФ * 100 / Чисх — Э ПТФ = ПТ * ЭФ / Э, Где ЭФ — экономия численности, исчисленная по отдельному фактору, чел.; ПТ — общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %; ПТФ — прирост производительности труда по отдельному фактору, % .

Удельный вес каждого отдельного фактора в общем приросте производительности труда (УФ) определяется по формуле УФ = ЭФ/ Э * 100.

Общий прирост производительности труда соответствует сумме ее прироста по всем факторам.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на расчете снижения трудоемкости продукции и улучшения использования рабочего времени в плановом периоде. Необходимым условием для его применения на предприятии является ведение учета и планирования технологической трудоемкости продукции.

При применении метода моделирования для планирования роста производительности труда осуществляется расчет многофакторных регрессионных моделей, позволяющих выявить наиболее значимые факторы, которые существенно влияют на уровень производительности труда. На основе полученных в модели результатов на предприятии разрабатываются нормативы для производительности труда на плановый период. Разработка нормативов может быть осуществлена как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений. Однако применение данного метода пригодного только для тактического планирования. Для стратегического же планирования требуется построение динамической регрессивной многофакторной модели, которая сложна и подвержена значительному влиянию непредсказуемых, случайных факторов (возмущений).

При планировании роста производительности труда методом прямого счета используется прямой расчет выработки, которая может быть достигнута в плановом периоде путем деления планируемого объема выпуска продукции на плановую численность работающих. Однако при этом необходимо сравнение планируемой величины выработки и достигнутой выработки в базисном (отчетном, предшествующем) периоде.

Направления повышения производительности труда.

Создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышение квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.

Способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технических обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

Непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др. Базой повышения труда является научно-технический прогресс.