Принятие решений на стадии реализации стратегического изменения
И наконец, внедрение является, пожалуй, наиболее фундаментальным компонентом стратегического управления, и поэтому каждый шаг в формировании стратегии, оценке и выборе должен осуществляться с полным учетом потребностей реализации. Анализ факторов ситуации. Для проведения такого анализа вводятся понятия заданных и незаданных факторов. Заданные факторы — это те, которые связаны с данным конкретным… Читать ещё >
Принятие решений на стадии реализации стратегического изменения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Т. Коттер и Дж. Шлезингер выдвинули предположение, что успешная разработка и внедрение изменения могут быть значительно облегчены за счет:
- • анализа текущей ситуации;
- • анализа факторов ситуации;
- • выбора стратегии изменения;
- • контроля за реализацией и внедрением.
Анализ текущей ситуации. Здесь необходимо определить, где находятся возможные причины проблем, которые вызывают изменения, и темпы, с которыми они должны быть разрешены. Необходимо также выявить пути использования возможностей и затем определить все необходимые изменения и установить их результаты и влияния.
Анализ факторов ситуации. Для проведения такого анализа вводятся понятия заданных и незаданных факторов. Заданные факторы — это те, которые связаны с данным конкретным изменением. Они включают:
- • набор соответствующих данных, необходимых для разработки и внедрения изменения;
- • темпы, с которыми должно вводиться изменение;
- • ресурсы, имеющиеся для проведения изменения;
- • размер обязательств, необходимых для того, чтобы изменения были приняты и внедрены;
- • формирование мнения о вероятных реакциях на данное конкретное изменение.
Незаданные факторы — это те факторы, которые не связаны с данным конкретным изменением, а являются относительно постоянными во времени. Такие факторы включают:
- • существующие нормы относительно обязательств;
- • отношение изменяемого фактора к цели изменения;
- • стиль руководства лица, проводящего изменение.
Выбор стратегии изменения. Решение о стратегии должно согласовываться с выводами, полученными в результате анализа текущей ситуации и анализа факторов ситуации.
Контроль за реализацией и внедрение. Помогает быстро выявить неожиданные проблемы и реагировать на них, а также позволяет оценить успешность или неудачу изменения стратегии и извлечь уроки для использования в будущих процессах изменения.
И наконец, внедрение является, пожалуй, наиболее фундаментальным компонентом стратегического управления, и поэтому каждый шаг в формировании стратегии, оценке и выборе должен осуществляться с полным учетом потребностей реализации.