Заключение. 
Формирование стратегии конкурентоспособности

Таким образом, рассмотрев понятие конкурентоспособности, можно сделать следующие выводы:

Конкурентоспособность продукции носит относительный, а не абсолютный характер: она может обнаружить себя только по отношению к другой продукции.

Конкурентоспособность есть результат совокупного воздействия потребительских и стоимостных характеристик продукции, а также организации деятельности предприятия производителя по сбыту продукции, которая должна соответствовать условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по экономическим, качественным характеристикам и по коммерческим условиям реализации.

Факторы, влияющие на конкурентоспособность, можно разделить на внешние и внутренние, а также ценовые и неценовые.

Внешние факторы включают в себя:

• * факторы производства;
• * активность конкурентов;
• * факторы спроса;
• * наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике страны;
• * действия правительства и проч.

К внутренним факторам относятся: рыночная и экологическая эффективность, а также эффективность издержек и менеджмента.

Ценовая конкуренция предполагает продажу продукции по более низким ценам, чем конкуренты.

К неценовым факторам конкурентоспособности относятся:

• * Обеспечение качества продукции
• * Торговая марка
• * Организация каналов реализации продукции
• * Реклама
• * Послепродажное обслуживание
• * Новизна продукции.

Проанализировав методы оценки конкурентоспособности продукции, можно сделать вывод, что оценка конкурентоспособности складывается из трех этапов:

• * анализа рынка и выбора наибольшего конкурентоспособного товара — образца в качестве базы для сравнения и определения уровня конкурентоспособности;
• * определение набора сравниваемых параметров двух товаров;
• * расчета интегрального показателя конкурентоспособности товара.

Данная оценка является эффективным средством в области повышения качества и конкурентоспособности продукции.

И только после проведенной оценки конкурентоспособности товара принимается решение о дальнейшей производственное — сбытовой политике, так как именно в ходе оценки конкурентоспособности определяются все сильные и слабые стороны предприятия.

Анализ результатов теоретических исследований и приоритетных направлений экономического развития Беларуси позволяет сделать вывод о том, что наиболее важными факторами роста конкурентоспособности Беларуси являются рост доли частного сектора в ВНП и создании новых рабочих мест; внедрение инноваций; разработка политики, нацеленной на защиту потребителей и поддержку конкуренции на рынке; развитие институциональной системы (законодательные и социальные институты) в рыночном направлении; улучшение организации и управления предприятиями; рост производительности труда, особенно в сфере производства; приток капитала на предприятия, включая прямые иностранные и внутренние инвестиции; расширение внутреннего и внешнего рынка.

В современных условиях конкурентоспособность учитывает не только макроэкономические факторы, но и качество рабочей силы, ее способность практически внедрять инновации. Высокий уровень образования — важный двигатель национальной экономики, который (наряду с другими факторами) должен быть широко использован в процессе перевода белорусской экономики на инновационный путь и повышения ее конкурентоспособности.

Необходимо отметить, что понятие конкурентоспособности тесно взаимосвязано с концепцией жизненного цикла товара. На различных стадиях цикла товар имеет различную конкурентоспособность, характерную для данного этапа. Данная взаимосвязь должна учитываться при разработке и реализации инвестиционных проектов: при создании нового товара и проектировании его жизненного цикла необходимо учитывать конкурентоспособность на каждой стадии и строить соответствующие прогнозы. Таким же образом необходимо учитывать стадии цикла товара при принятии управленческих решений.

В целом работа на предприятии проходила плохо.

Из анализа производства и реализации продукции можно сказать, что темпы роста производства выше темпов реализации продукции. Это плохо сказывается на предприятии, так как продукция залеживается. Для восстановления продукции нужны необходимые средства. Из-за невыполнения плана у предприятия уменьшается выручка, прибыль.

Труд рабочих использовался неэффективно и нерационально.

Коэффициент обновления основных фондов выше коэффициента выбытия основных фондов, что является позитивной тенденцией для предприятия.

Итак, чтобы улучшить своё положение, предприятию следует обратить внимание на качество производимой продукции, на уровень квалификации работников принимаемых на предприятие. Необходимо более рационально использовать трудовые и материальные ресурсы.