Корпоративная стратегия. 
План маркетинга мебельного магазина

Основная стратегическая цель компании: ежегодный рост объема продаж не менее роста рынка, опережающий рост доли рынка. С учетом темпов роста основного рынка продаж мебели, рост объема продаж в планируемом периоде должен составить не менее 35%.

Основными инструментами реализации данной стратегии должны стать:

• — Вывод на рынок новых товарных групп и новых моделей;
• — Оптимизация каналов товародвижения и развитие дилерской сети;
• — Сбалансированная коммуникационная политика;
• — Реклама в информационных ресурсах;
• — Расширение информационных услуг.

Товарная стратегия — рост оборачиваемости основного продукта — максимизация дохода.

Основная цель: рост оборачиваемости товара за счет увеличения удельного веса в ассортименте высокооборачиваемого товара и снижения доли неликвидного товара. Важную роль на данном рынке играет постоянное наличие у продавца определенной группы товарного ассортимента («расходников»), формирующей устойчивую группу лояльных потребителей. Главные усилия в области товарной политики должны быть направлены на оптимизацию ассортимента.

Основными влияющими факторами макросреды являются:

• — государственная политика в области внешнеэкономической деятельности,
• — направленная на развитие новых моделей мебельной индустрии;
• — поставка качественной древесины ;
• — деятельность таможенных органов и таможенная политика,
• — набор специалистов, квалифицированных на сборе мебели;

Основные группы влияния — дерево переработочные компании (влияют на стоимость продукта и качество выполненного заказа), расширение точек по стране (влияют на перспективный спрос). Стадия жизненного цикла продукта — рост. Поведение основного конкурента — агрессивная стратегия захвата доли рынка.