Краткое описание стратегии развития бизнеса

Наличие конкурентных цен, высокое качество обслуживания, выезд на объект, короткие сроки выполнения работ — все это дает преимущество над конкурентами. Мастер, выезжающий на объект, будет оборудован необходимой техникой, обеспечивающей высокое качество работы по металлу. Так же в наличии всегда будет огнетушитель и защитное обмундирование для соблюдения техники безопасности.

Полученный доход пойдет на оснащение новыми приборами и инструментами, что даст возможность развития и расширения деятельности — все это позволяет надеяться на прибыльность и процветание фирмы. Стратегия развития будет заключаться в следующем: наличие привлекательных цен для потенциальных клиентов; качественное и своевременное обслуживание; расширенная рекламная компания.

При существующих рыночных условиях, риски предприятия могут быть внутренними (связаны прежде всего с тесной конкуренцией). И внешними (сложная экономическая обстановка в стране).

Управление внутренними рисками планируется осуществлять по следующим параметрам: снижение цен и проведение различных акций; расширение рекламной компании; введение системы скидок для постоянных клиентов.

Управление внешними рисками: выполнение субподряда для более большой компании; объединение своих усилий с другими компаниями для совместного сотрудничества. Так же тесное сотрудничество с компаниями, которые нуждаются в моих услугах: таксопарки, транспортные компании, строительные организации и т. д.