Анализ антикризисной стратегии ОАО «Брянскградостроитель»

В связи со сложившейся неблагоприятной экономической ситуации в Брянской области и в стране вцелом на предприятии была разработана антикризисная стратегия, которая включает в себя:

• 1. В области маркетинга:
  • — повышение качества и надежности продукции ОАО «Брянскградостроитель «в результате проведения организационно-технических мероприятий (усиления трудовой дисциплины);
  • — разработка системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров);
  • — сохранение постоянных клиентов и привлечение новых что предусматривает предоставление льгот и скидок постоянным клиентам, а так же контроль качества;
  • — продвижение услуг предприятия ОАО «Брянскградостроитель «на новые рынки включает в себя проведение активной рекламной политики, а так же создание эмблемы организации;
• 2. В области производства:
  • — замена устаревшего оборудования производится путем закупок иностранного оборудования боллее дорогого, но и более качественного, проведения исследований и отслеживания разработок НТП, посещение научных конференций;
  • — сокращение себистоимости на 10%, благодаря непрерывному техническому прогрессу, внедрению новой техники, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствованию технологии, внедрение прогрессивных видов материалов. Так же планируется снижение себистоимости за счет роста производительности труда на 7% и сокращению издержек на 8%.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости компании имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятии режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов;

• — укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак и нарушение технологического режима;
• — увеличение асортимента предлагаемых услуг путем предоставления услуг по капитальному ремонту зданий и сооружений.
• 4. В области финансов:
  • — увеличение прибыли на 20% за счет увеличения общего дохода предприятия, улучшения финансовых показателей, реализации основных не производственных фондов, вывода неиспользуемого технологического оборудования;
  • — улучшение показателей ликвидности ОАО «Брянскградостроитель» за счет сокращения объема краткосрочных обязательств, увеличения объемов оборотных активов и увеличения объемов свободных денежных средств предприятия;
  • — повышение кредитного рейтинга предприятия;
  • — увеличение объемов инвестиций в социальную сферу.

Таким образом в следствии реализации данных мероприятий финансовое состояние ОАО «Брянскградостроитель» значительно улучшится и оно будет менее чувствительно к изменениям внешней среды, так как значительно увеличится прибыль предприятия и расширятся рынки сбыта предприятия, тем самым снизится и риск возникновения кризиса на предприятии и риск банкротства организации.