Обзор основных задач, которые решает менеджер по производству

Наименование задачи.

Что необходимо для ее выполнения.

1. Сокращение времени запуска новой продукции в производство.

Максимально точная координация деятельности конструкторов и дизайнеров, инженеров по организации производства и инженеров-технологов. Решение задач параллельно, а не последовательно.

2. Создание гибких производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать услуги по индивидуальным заказам потребителей.

Расширение ассортимента продукции и услуг с целью наиболее полного удовлетворения самых разнообразных запросов потребителей. (Например, компания Buik предлагает систему рессор, позволяющую водителю выбрать обычный или спортивный вариант).

3. Управление глобальными производственными сетями.

Обеспечение соответствия импортных комплектующих требованиям, предъявляемым к конструкции и качеству определенного вида отечественной продукции.

Соответствие производимой продукции, идущей на экспорт, мировым стандартам.

Управление процессом материально-технического снабжения, т. е., совершенствование способов доставки и получения частей и комплектующих.

Создание информационных систем, обеспечивающих контроль осуществления вышеперечисленных аспектов.

4. Разработка новых технологических процессов и внедрение их в существующую производственную систему.

Устранение проблем, связанных с внедрением новых технологий или нового оборудования (трудности, вызванные использованием сложной компьютерной техники; особенности выполнения требований бухучета и др.).

5. Быстрое достижение высокого качества продукции и сохранение достигнутого уровня в период, предшествующий реструктуризации.

Внедрение метода TQM (всеобщего управления качеством), который заключается в том, что до сведения ответственных специалистов доводятся разработанные критерии качества, и осуществляется постоянный систематизированный контроль за их соблюдением.

Поддержание баланса «качество-цена» на приемлемом для компании уровне.

Мотивация рабочих и служащих к поддержанию должного уровня качества в период, предшествующий реструктуризации, когда они понимают, что их рабочие места под угрозой.

6. Управление разнородной рабочей силой.

Совершенствование менеджмента многонационального персонала, представляющего различные мировые культуры.

Управление переподготовкой, повышением квалификации, наймом персонала в связи с внедрением новых технологий, оборудования, освоением новых видов продукции или услуг.

7. Соблюдение экологических ограничений, этических норм, государственного законодательства.

Разработка так называемых «зеленых стратегий» .