Развитие научно-методических принципов оценки корпоративного контроллинга

Выводы:

1. Система контроллинга представляет собой набор процессов, интегрированных в деятельность корпорации. Система контроллинга направлена на поддержку управленческих решений путем представления аналитической информации заинтересованным сторонам. Качество, эффективность и своевременность применения методов получения аналитической информации (инструментов корпоративного контроллинга) определяет эффективность системы контроллинга в целом.

2. Поскольку деятельность корпорации и работа системы корпоративного контроллинга имеют общую природу (представляют собой систему взаимосвязанных процессов), то аналитические методы оценки деятельности корпорации применимы и к оценке системы контроллинга.

3. Инструменты контроллинга можно условно разделить на три группы. Первую группу представляют методики, направленные на осознание фактической деятельности организации (анализ в настоящем времени). Вторую группу представляют методики, направленные на оперативное и стратегическое управление организацией при помощи создания систем показателей (анализ в прошедшем времени, за исключением плановых показателей). Третью группу представляют методики направленные на выявления и оценку рисков компании (анализ будущих событий). Они составили три элемента метода оценки и позволяют осознать систему контроллинга, проанализировать ее индикаторы и выявить риски системы.

4. Для повышения объективности оценки так же необходимо проанализировать информационное обеспечение контроллинга и соответствие используемых в контроллинге инструментов стадии развития компании с ее стратегическими инициативами. Это определило необходимость включения в метод еще двух элементов.

5. В результате был сформулирован метод, состоящий из пяти элементов, каждый из которых позволяет посмотреть на систему корпоративного контроллинга под новым углом. Все элементы взаимосвязаны и дополняют друг друга, обеспечивая тем самым сбалансированность оценки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

:

1. Обоснована необходимость развития научно-методических принципов оценки систем корпоративного контроллинга.

2. Проведен анализ жизнедеятельности корпораций, в результате которого выявлены их основные жизненные стадии и стратегические инициативы.

3. Выявлена необходимость рассмотрения системы корпоративного контроллинга во взаимосвязи с жизненной стадией организации и ее стратегическими инициативами.

4. Определенны и обоснованны границы исследования как изучение основных корпоративных парадигм поведения, как исследование основополагающих принципов контроллинговых инструментов, выявление в них закономерностей и взаимосвязей между собой. Так же необходимо исследовать способы обеспечения контроллинговых инструментов.

5. Предложен системный подход к анализу систем корпоративного контроллинга, основанный на балансе оценочных инструментов.

6. Выявлены основные принципы и порядок моделирования бизнес-процессов, предложен и обоснован критерий оценки системы корпоративного контроллинга «зрелость процессов».

7. Выявлены основные принципы и порядок формирования системы показателей. Предложены и обоснованы критерии оценки системы корпоративного контроллинга: отражение в системе показателей стратегических инициатив, взаимосвязь показателей между собой, эффективность ранжирования показателей.

8. Выявлены основные принципы и порядок оценки корпоративных рисков. Сделано предположение, что контроллинговые системы, являясь по сути бизнес-процессами, тоже обладают рядом рисков и нуждаются в их выявлении и анализе.

9. Проанализированы основные программные продукты, применяемые для автоматизации корпоративных и контроллинговых процессов. Выявлен ряд критериев оценки информационной среды системы корпоративного контроллинга: формат информации, объем информации и качество информации.

10.На основании выявленных принципов и порядков использования контроллинговых инструментов, а так же на основании выявленных критериев и закономерностей разработан метод сбалансированной оценки корпоративного контроллинга «Пять элементов оценки корпоративного контроллинга».

11 .Разработанное научно-методическое обеспечение оценки корпоративного контроллинга апробировано в инвестиционной компании АО «Дело-Финанс».

1. Любушии Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н. П. Лобушко. — М.: ЮНИТИ-ДАИА, 1999. — 471 с.

2. Грузиков В. П. Экономика предприятия: Учебник для. вузов / под ред. проф. В. П. Грузикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 534 с.

3. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, P.M. Качаловпод общ. ред. С. А. Панова, М.: ОАО «Издательство „Экономика“», 1997. -286 с.

4. П. Г. Грабовый, С. Н. Петрова, С. И. Полтавцев, К. Г. Романова, Б. Б. Хрусталёв, С. М. Яровенко Риски в современном бизнесе /. М.: Изд-во «Алане», 1994. — 200 с,.

5. А. А. Томсон, А.Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент. / М.: ЮНИТИ, Закон и право, 1998 г. 575 с.

6. Мишин Ю. А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография М.: Дело и сервис, 2003. — 382 с.

7. Р. Каплан, Д. Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 — 320 с.

8. Башинская А. Влияние международной экономической интеграции на функционирование транснациональных корпораций" // Экономика Украины. -1997. № 7. — с.25−29.

9. Уткин Э. А. Антикризисное управление. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. 399 с.

10. Букреев А. М. «Организационноэкономические основы антикризисного управления» Воронеж Изд-во ВГТУ, 2000. 108с.

11. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. 94 с.

12. Фалько С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание, 1995. -80 с.

13. Шеремет А. Д. и др. Методика финансового анализа предприятия М.: ЮНИ-ГЛОБ, 2004 — 457 с.

14. Черемных С. В. Структурный анализ систем: IDEF технологии — М.: Финансы и статистика, 2003 — 208 с. 15. Стандарт ИСО/МЭК 15 504.

15. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 198 с.

16. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. -СПб: Питер, 2000. 176с., 178с.

17. Романов В. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Деньги и кредит. 2001. № 3.

18. Хохлов Н. В. Управление риском. М.: Юнити-дана, 1999. 239 с.

19. Цветкова Е. В., Арлюкова И. О. Риски в экономической деятельности. СПб. 2002.-С. 186.

20. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стояновой. -М.: Перспектива, 2001. 656с.

21. Черкасов В. В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. 2002. -С. 317.

22. Шахов В. В. Страхование: Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ, 2000.-311с.

23. Агеева О. А. Как распределить расходы и рассчитать себестоимость услуг. // Главбух 2003 — № 22 — С. 62−68.

24. Бакаев А. С. и др. Бухгалтерский учет М.: Бухгалтерский учет, 2002. -452 с.

25. Бокова Е. Е. Автоматизация управленческого учета //Бухгалтерский учет, 2003 № 25 — С.55−59.

26. Бухгалтерский учет /Под ред. П. С. Безруких — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский учет, 2003. 718 с.

27. Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет М.: Омега-Х, 2003.-393 с.

28. Гришина О. В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности //Аудиторские ведомости 2003 — № 8 — С.40−47.

29. Исаков A.M., Исакова Т. А. Проблемы построения управленческого учета s организации М.: ТГУ, 2003.-418 с.

30. Карпова Т. П. Управленческий учет М.: ЮНИТИ, 2003. — 482 с.

31. Керимов В. Э. Управленческий учет М.: Маркетинг, 2003. — 295 с.

32. Керимов В. Э., Минина Е. В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат //Маркетинг в России и за рубежом 2004 — № 1 -С.15−18.

33. Кожинов В. Я. Методика бухгалтерского учета и составления отчетности по новому Плану счетов М.: СПС «ГАРАНТ», 2003. — 484 с.

34. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет М.: Инфра-М, 2004 — 417с.

35. Кутер М. И. Теория бухгалтерского учета — М.: Бухгалтерский учет, 2004. 639 с.

36. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика М.: Финансы и статистика, 2003. -427 с.

37. Палий В. Ф. Управленческий учет (с элементами финансового учета). -М.: Бухгалтерский учет, 2003. 392 с.

38. Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспектМ.: Финансы и статистика, 2004. 582 с.

39. Окороков В. Р., Ветров А. А Соколов Ю. А.

Введение

в теорию контроллинга./., — СПб.: СПбГТУ, 2000. 249 с.

40. Иванов Н. Н. Контроллинг и управленческий учет: Учебное пособие. -СПб.: СПбГУЭФ, 1997. 147 с.

41. Кнауп В. Контроллинг как система повышения эффективности менеджмента. М.: РАГС, 1998 — 119 с.

42. Конина О. В., Борискина Т. Б. Контроллинг: Учебное пособие. -Волгоград: Политехник, 1999. 83 с.

43. Минаев Э. С. Основы контроллинговых исследований: Учебное пособие. -М.: МАИ, 1994.-26 с.

44. Смирнов С. А. Контроллинг: Учебное пособие. -М.: МЭСИ, 1999. -212 с.

45. Фалько С. Г., Федоров Б. С. Контроллинг инновационных проектов. М.: МГТУ им. Баумана, 2001, 56 с.

46. Российский статистический сборник 2003, 2004.

47. Деримов М. Шпагат между этикой и прибылью // «Капитал. 1997. -№ 3. -с.19−20.

48. Деримов М. Властелины мира // Капитал. 1998. — № 1. — с.70−75.

49. Мовсесян А. Информационные аспекты транснационализации // МЭМО. 1998. — № 2. -с.32−38.

50. Мовсесян А., Огнивцев С. Транснациональный капитал и национальные государства// МЭМО. 1999. — № 6. -с. 13−21.

51. Мясникова JI. Глобализация экономического пространства и сетевая несвобода // МЭМО. 2000. — № 8. — с.3−10.

52. Мясникова Л. Военная экономика: упор на эффективность и экономию средств" // МЭМО. 2002. — № 8, с. 27−35.

53. Окопова Е. С. и др. Мировая экономика и международные экономические отношения / Е. С. Окопова., О. М. Воронкова, Н. Н. Гаврилка. -Ростов-на-Дону.: Феникс, 200. — 416с.

54. Островская Е. Рыночная система воспроизводства: развитие и неравномерность // МЭМО. 2001. — № 3. — с. 15−22.

55. Родионова И. Н. Макрогеография промышленного мира. М.: Московский лицей. — 2000. — 239с.

56. Дубров А. М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М. — 2000 — С. 310.

57. Экономическая энциклопедия. М.: Экономика, 1999. — 1055 с.

58. Барышева А. В. Как сделать персонал ориентированным на клиента / Управление персоналом. 1998. № 8. — 24−33 с.

59. Э. М. Короткова.-М Антикризисное управление: Учебник/.:ИНФРА-М, 2 ООО. • 432с.

60. Дубров A.M., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. «Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе» М.: Финансы и статистика, 2000. — 224с.

61. Егорова Е. Е «Системный подход оценки риска». // Управление риском. -2002.-№ 2.-С. 12−13.

62. Жиделеева В. В., Каптейн Ю. Н. «Экономика предприятия» М.: Инфра-М 2005 г. С. 88.

63. Кадинская О. А. «Управление финансовыми рисками». М. Инфра-М -2000.-С. 295.

64. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002. -192с.

65. Кошкин В. И. и др. Антикризисное управление: 17-модульня программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль11.-М: ИНФРА-М, 2000.-512с.

66. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьяков В. Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000. — 471 с.

67. Махров И. Е. «Понятие предпринимательской деятельности» // Академический юридический журнал № 4 (18) окт-дек 2004 г.

68. Стоянова Е. С. «Финансовый менеджмента М.: Перспектива 2004 г.

69. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. 80 с.

70. Большинство компаний на этом этапе развития ставят перед собой финансовые цели, связанные с прибыльностью бизнеса, такие как доход от основной деятельности и валовая прибыль.

71. Следовательно, финансовые цели на каждом из этих этапов различны. На первом — это рост объема продаж новых продуктов и услуг на новых.