Заключение. 
Неэкономические методы управления предприятием

В современной России руководители организаций все в большей степени склоняются к применению научных принципов управления компаниями, управления коллективом компаний. В результате в рамках управления персоналом одной из важных задач является разработка эффективной системы стимулирования труда работников.

На практике достаточно сложной оказывается разработка системы стимулирования персонала организаций, которая учитывала бы как интересы собственника, так и конкретного работника, в наибольшей степени обеспечивая эффективное сотрудничество руководителя и работника.

Одно лишь экономическое стимулирование далеко не всегда делает тот или иной труд привлекательным для человека. Так как отношение к труду определяется, помимо прочего, совокупностью нравственных и психологических установок, которыми руководствуется работник, механизм его взаимодействия с условиями труда и жизни гораздо сложнее и не ограничивается лишь материальной стороной.

Наряду с экономическим и социальным воздействием на мотивацию работников к труду, имеет место психологическое воздействие. Лишь тогда человек органично и комфортно будет чувствовать себя в коллективе сотрудников, то есть людей, объединенных общей целью, схожими мотивами.

В заключении можно сказать о том, что цели курсовой работы были достигнуты. Был проведен анализ основных мотивационных моделей, показано их применение на практике, а также возможности совершенствования механизма мотивации. Самое главное, о чем никогда не стоит забывать это ситуационный подход. Нельзя однозначно говорить о применении теорий мотивации, так как каждый человек мыслит по-разному. И что для одного может быть мотивирующим фактором, то для другого может оказаться — демотивирующим.