Основные понятия инновационного менеджмента

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований научно — технического прогресса.

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике Украины как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п.

Для уточнения понятия «инновации» познакомимся с различными взглядами на его сущность. В литературе насчитываются сотни определений, их можно классифицировать по ряду признаков:

• 1. По содержанию или внутренней структуре выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.;
• 2. По масштабу инновации могут быть глобальные и локальные;
• 3. По степени новизны инновации подразделяются на абсолютные и относительные;
• 4. По уровню разработки и распространению — государственные, региональные, отраслевые, фирменные;
• 5. По параметрам жизненного цикла выделяют и анализируют инновации на всех стадиях и под стадиях;
• 6. По закономерности процесса внедрения и т. п.

Различные авторы, в основном зарубежные, трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация — это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация — это такой общественный — технический — экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Таким образом, анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

• 1.) использование новой техники, технических процессов;
• 2.) внедрение продукции с новыми свойствами;
• 3.) использование нового сырья;
• 4.) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
• 5.) появление новых рынков сбыта.

Термины «инновация», «инновационный процесс» и «инновационная деятельность» не однозначны, хотя и близки. В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах.

В соответствии с этими стандартами инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Он представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое.

Инновационная деятельность направлена на реализацию результатов законченных научных исследований либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Так как любая, в том числе и инновационная, деятельность нуждается в координации и организации работ появляется объективная необходимость в управлении. Инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Инновационный менеджмент — совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.